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Vetiver Forward: Digital Innovation for a Fair and Sustainable Value Chain
This project aims to improve the daily lives of 3,000 Haitian farmers by allowing them to sell superior quality vetiver roots directly to local distilleries while placing Haiti as the world's leading supplier of vetiver oil. Through a digital solution, the Vertiver Forever project brings together all the actors in the vetiver value chain to optimize its traceability and ensure that a fair remuneration is paid to small Haitian farmers.

Project Detail

Country

Haiti

Project Number

HA-T1268

Approval Date

January 22, 2020

Project Status

Implementation

Project Type

Technical Cooperation

Sector

AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT

Subsector

AGRIBUSINESS

Lending Instrument

Instrumento del Fondo Multilateral de Inversiones

Lending Instrument Code

MIF

Modality

-

Facility Type

-

Environmental Classification

Likely to cause minimal or no negative environmental and associated social impacts

Total Cost

USD 3,617,486.67

Country Counterpart Financing

USD 1,717,486.67

Original Amount Approved

USD 1,900,000.00

Financial Information
Operation Number Lending Type Reporting Currency Reporting Date Signed Date Fund Financial Instrument
ATN/MB-18552-HA Non-Sovereign Guaranteed USD - United States Dollar MIF-Haiti Fund Nonreimbursable
ATN/ME-17894-HA Non-Sovereign Guaranteed USD - United States Dollar Multilateral Investment Fund II (MIF) - Nonreimbursable
Operation Number ATN/MB-18552-HA
  • Lending Type: Non-Sovereign Guaranteed
  • Reporting Currency: USD - United States Dollar
  • Reporting Date:
  • Signed Date:
  • Fund: MIF-Haiti Fund
  • Financial Instrument: Nonreimbursable
Operation Number ATN/ME-17894-HA
  • Lending Type: Non-Sovereign Guaranteed
  • Reporting Currency: USD - United States Dollar
  • Reporting Date:
  • Signed Date:
  • Fund: Multilateral Investment Fund II (MIF) -
  • Financial Instrument: Nonreimbursable

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Implementation Phase
https://www.iadb.org/document.cfm?id=EZIDB0000311-1066922794-41
ATNME-17894-HA PSR09733-06302023.pdf
Published Oct. 05, 2023
Download
https://www.iadb.org/document.cfm?id=EZIDB0000311-1066922794-33
ATNME-17894-HA PSR09487-12312022.pdf
Published Mar. 07, 2023
Download
https://www.iadb.org/document.cfm?id=EZSHARE-1066922794-27
ATNME-17894-HA PSR09193-06302022.pdf
Published Nov. 30, 2022
Download
https://www.iadb.org/document.cfm?id=EZSHARE-1066922794-21
ATNME-17894-HA PSR08529-06302021.pdf
Published Nov. 30, 2022
Download
https://www.iadb.org/document.cfm?id=EZSHARE-1310959541-3
HA-T1268 - Donors memorandum.pdf
Published Jul. 12, 2020
Download
https://www.iadb.org/document.cfm?id=EZSHARE-1310959541-4
HA-T1268 - Memorando de donantes.pdf
Published Jul. 12, 2020
Download

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Courses
Published 2024
DIGITAL 101 – DIGITAL TECHNOLOGIES
The concept of Digital Transformation can be described as adopting business processes and practices to help the organization compete effectively in an increasingly digital world.  This definition of digital transformation has two important implications for managers: First, it means that digital transformation is fundamentally about how your business responds to digital trends that are occurring whether or not you initiated them, like them, or want them.  Second, it means that how an organization implements technology is only a small part of digital transformation. In cases where digital transformation does involve implementing new technologies, technology is only part of the story.  The digital transformation requires that institutions and all its workflows and org charts be transformed in order to build and sustain digital services. Thus, there is a clear need to provide capacity building to all stakeholders in various areas associated with the digital transformation.
Publications
Published 2023
Costos y beneficios de lograr la carbono-neutralidad en América Latina y el Caribe
¿Son el desarrollo y la descarbonización objetivos contradictorios o complementarios? En este informe, exploramos cómo América Latina y el Caribe pueden mejorar los resultados socioeconómicos y de desarrollo y al mismo tiempo alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050. Específicamente, presentamos SiSePuede, un conjunto de herramientas de modelado de descarbonización de código abierto que evalúa los costos, beneficios y reducciones de emisiones en toda la economía. Descubrimos que maximizar las acciones podría lograr emisiones netas cero en la región antes de 2050 y 2,7 billones (millones de millones) de dólares netos en beneficios en comparación con el desarrollo más tradicional. Los beneficios incluyen enormes ahorros en costos de combustible; costos evitados por la reducción de la contaminación del aire, la congestión y los accidentes automovilísticos; y el valor de los servicios ecosistémicos de los bosques. Aunque hay muchos caminos hacia las emisiones netas cero, tres acciones son fundamentales: producir electricidad con energías renovables, electrificar el transporte y proteger y restaurar los bosques deteniendo la deforestación y cambiando los patrones de producción de alimentos. Las estrategias que abarcan a toda la economía y que implementan estas acciones a escala pueden reducir drásticamente las emisiones y generar enormes beneficios para la región, incluso en medio de profundas incertidumbres, con una mediana de 1 billón de dólares en beneficios netos en todos los escenarios. Estos beneficios se distribuyen de manera desigual entre sectores y actores y a lo largo del tiempo, por lo que lograrlos y garantizar una transición justa hacia cero emisiones netas requiere que los gobiernos superen importantes barreras financieras, regulatorias, de infraestructura y de otro tipo. Cada país debe adaptar su propia estrategia para abordar los objetivos de desarrollo y emisiones en función de las prioridades, capacidades, recursos y capacidad técnica locales. SiSePuede proporciona una base analítica sólida para respaldar estos esfuerzos.
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Published 2023
Regeneración y resiliencia agrícola: Mujeres que están creando agronegocios climáticamente inteligentes
No te pierdas el nuevo episodio del podcast Liderando la marea, donde nuestras invitadas nos hablan acerca del diseño y adopción de acciones de adaptación y mitigación con un enfoque integral, así como de la evaluación de impacto de los programas implementados generan un cambio en todos los eslabones de la cadena de valor y son transformadores para la industria agroalimentaria.
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Digital Maturity, Omnichannels and the SME Grocery
The digital grocery ecosystem represents the future of retail, and a successful digital transformation presents significant opportunities for all businesses, especially SMEs. It’s an opportunity to broaden markets, offer customers better experiences, ensure continuity, accelerate growth, and become more resilient. In this blog series we have been exploring the digital grocery ecosystem in the Caribbean,
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Em coordenação com diferentes níveis de governo, municípios avançam na transformação digital
Os municípios brasileiros estão cada vez mais atentos à necessidade de embarcarem na jornada de transformação digital. E, em um país com mais de 5,5 mil cidades e uma estrutura federativa que atribui às prefeituras a responsabilidade pela maioria dos serviços essenciais, essa transformação precisa ser uma missão compartilhada. Isso porque melhorar apenas os serviços
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Conheça os 5 eixos para alcançar uma transformação digital do governo
Para o Banco Interamericano de Desenvolvimento, a transformação digital do Governo é a mudança da cultura corporativa, modelo organizacional, métodos e processos que utilizam as tecnologias de informação e comunicação (TIC) para que as instituições públicas atendam às necessidades dos cidadãos e das empresas de forma eficiente, transparente e segura. Isso significa que a simples
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¿Cuáles son los 5 ejes para lograr la transformación digital del gobierno?
Para lograr una efectiva transformación digital del gobierno es necesario trabajar sobre 5 ejes de acción: Gobernanza e institucionalidad, Marco normativo, Talento digital y gestión del cambio, infraestructura y herramientas tecnológicas, nuevos procesos y servicios digitales
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Confianza: Un obstáculo y una oportunidad para la transformación digital
Para nadie es un secreto que la transformación digital puede construir confianza entre la ciudadanía y el Estado. ¿Cómo? Al mejorar la prestación de servicios, la transparencia y la eficiencia del gasto público, entre otras acciones. Pero la confianza también es fundamental para permitir que el proceso de transformación digital ocurra de forma efectiva, y
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Published 2022
Trust: An Obstacle and an Opportunity for Digital Transformation
It is well understood that digital transformation can build trust between citizens and the state. It improves service delivery, transparency, and the efficiency of public expenditure—all of which contributes to greater citizen trust in government. But trust is also critical to allowing the process of digital transformation to occur in the first place, and Latin
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