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Finance des projets multisectoriels accordés à des institutions financières intermédiaires (IFI) ou à des agences similaires dans les pays emprunteurs afin de leur permettre de rétrocéder les fonds à des emprunteurs finaux (sous-emprunteurs) pour le financement de projets multisectoriels, lorsque leur taille ne justifie pas un traitement direct de la part de la Banque. Les PCG visent à : (i) accroître l'accès au crédit pour les petites et moyennes entreprises, en conformité avec les opérations directes de la Banque ; (ii) encourager les institutions financières à mobiliser l'épargne intérieure et extérieure, en favorisant une allocation efficace des ressources et en renforçant les marchés de capitaux nationaux ; (iii) renforcer les capacités techniques et managériales des institutions financières afin d’assurer leur viabilité à long terme.
Exemples : Augmentation de la productivité des entreprises dirigées par des femmes grâce à des investissements dans l’innovation et l’entrepreneuriat.
Taux de prêt : taux de base du SOFR + marge de prêt variable du Capital Ordinaire de la BID:
Le taux de base du SOFR est le taux quotidien composé du SOFR en dollar américain + la marge de financement de la BID. La marge de financement pour le 1e trimestre 2026 est de 41 points de base.
La marge de prêt du Capital Ordinaire de la BID – pour 2026, est de 80 points de base.
Commissions : Commission d'engagement de 50 points de base ; applicable sur le montant du prêt non décaissé et commence à courir 60 jours après la signature du contrat de prêt.
Des options de conversion d’intérêts et de devises sont disponibles.
Pour connaître les frais de prêt et les frais d’option de conversion applicables, prière de consulter www.iadb.org/rates
Options de remboursement flexibles soumises à une échéance maximale de 25 ans et à une Durée de Vie Moyenne Pondérée (VMP) maximale de 15,25 ans.
Période de Grâce Standard : 5,5 ans.
Un plan d’amortissement standard (semestriels, paiements linéaires), des structures de remboursement in fine, des périodes de grâce prolongées, des plans d’amortissement irréguliers et des périodes de remboursement plus courtes sont disponibles sans coût supplémentaire.
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Le projet visait à améliorer l'accès au financement à moyen et long terme pour les PME au Brésil. Exécutée par l'intermédiaire du BNDES, l'initiative a canalisé 750 millions de dollars pour soutenir les investissements productifs des PME promouvant la croissance, la création d'emplois et la productivité. Les fonds ont été distribués via des plateformes numériques innovantes et des agents financiers, atteignant 20 971 bénéficiaires.
Le programme a renforcé l'inclusion financière des PME, avec une augmentation de 99,5 % de l'utilisation des canaux numériques pour l'accès au crédit. Il a également amélioré la distribution du crédit dans les régions vulnérables, atteignant 27,9 % du total des crédits. L'initiative a contribué à une croissance de l'emploi de 4 % et à une augmentation des revenus de 3 à 5 % pour les PME soutenues. De plus, 15 % des bénéficiaires étaient des entreprises dirigées par des femmes, et 242,3 millions de dollars américains ont été alloués aux régions socialement vulnérables. La transformation numérique du BNDES a en outre rationalisé les processus financiers en favorisant la durabilité financière à long terme.
Ce projet a soutenu la pérennité des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) en Uruguay pendant la crise de la COVID-19. Avec un financement de 80 millions de dollars, le programme visait à améliorer la stabilité financière à court terme et à promouvoir la reprise économique pour les MPME grâce à un meilleur accès aux garanties de crédit. Il a été exécuté par CONAFIN AFISA et a fourni des garanties à la fois pour la liquidité à court terme et le financement du redressement à moyen terme en réalisant une allocation remarquable de tous les fonds dans les trois mois.
Le programme a renforcé la résilience des MPME, en maintenant les niveaux d'emploi et en soutenant la stabilité financière pendant la pandémie. Il a alloué 80 millions de dollars à des garanties de crédit, qui ont permis d'obtenir 370,5 millions de dollars de prêts. Le programme a notamment permis de réduire le taux d'arriérés relatif à 0,82 % en l'espace de 18 mois, surpassant ainsi les attentes. Il a permis d'obtenir de meilleures conditions de prêt, notamment des durées plus longues et des taux d'intérêt plus bas, ce qui a entraîné un allègement financier significatif. En outre, il a démontré une approche innovante pour tirer parti des mécanismes public-privé afin de protéger les secteurs vulnérables en période de crise.
"Les prêts d'investissement financent des biens, des travaux et des services pour des projets ou des sous-projets qui favorisent le développement économique et social. Lors de l'approbation du prêt, le coût du projet, sa conception et sa faisabilité technique, financière et économique ont été estimés. Les prêts d'investissement sont dimensionnés en fonction du coût requis pour atteindre les objectifs de développement du projet et ils sont décaissés pour des dépenses éligibles spécifiques identifiées comme des apports nécessaires à la réalisation des objectifs du projet".
Utilisation typique : Améliorer l'accès aux services d'eau et d'assainissement en réhabilitant les réseaux de distribution, la construction de réservoirs de stockage et la modernisation des stations de pompage.
Taux de prêt : taux de base du SOFR + marge de prêt variable du Capital Ordinaire de la BID:
Le taux de base du SOFR est le taux quotidien composé du SOFR en dollar américain + la marge de financement de la BID. La marge de financement pour le 1e trimestre 2026 est de 41 points de base.
La marge de prêt du Capital Ordinaire de la BID – pour 2026, est de 80 points de base.
Commissions : Commission d'engagement de 50 points de base ; applicable sur le montant du prêt non décaissé et commence à courir 60 jours après la signature du contrat de prêt.
Des options de conversion d’intérêts et de devises sont disponibles.
Pour connaître les frais de prêt et les frais d’option de conversion applicables, prière de consulter www.iadb.org/rates
Options de remboursement flexibles soumises à une échéance maximale de 25 ans et à une Durée de Vie Moyenne Pondérée (VMP) maximale de 15,25 ans.
Période de Grâce Standard : 5,5 ans.
Un plan d’amortissement standard (semestriels, paiements linéaires), des structures de remboursement in fine, des périodes de grâce prolongées, des plans d’amortissement irréguliers et des périodes de remboursement plus courtes sont disponibles sans coût supplémentaire.
Le programme a transformé la vie de 1 727 familles dans les zones urbaines de San Salvador en atténuant les risques d'inondation, en améliorant l'accès à l'eau et à l'assainissement et en favorisant l'inclusion sociale. Des investissements structurels et des interventions communautaires ont permis de renforcer la sécurité, la santé et les conditions de vie des résidents de ces quartiers.
Le programme a permis d’assurer des logements plus sûrs et une vie plus saine pour les familles. 1 727 ménages ont eu accès à de l'eau potable et à des installations sanitaires, ce qui a réduit les maladies. Les espaces publics ont été revitalisés, créant des zones sûres pour les enfants et les familles. En conséquence, la valeur de la propriété a augmenté de 33 %, ce qui a renforcé la stabilité économique. Les risques d'inondation et de glissement de terrain ont été entièrement atténués, offrant une résilience durable.
Le projet a renforcé le système national de transmission de l'Équateur (SNT) en construisant 270 km de lignes de transmission et en augmentant la capacité des sous-stations de 1 796,37 MVA. Ces investissements ont permis d'accroître la capacité de transport d'énergie, de répondre à la demande croissante du pays et d'améliorer la fiabilité du service pour les utilisateurs dans l'ensemble du pays.
Le projet a apporté des améliorations significatives à l'infrastructure énergétique de l'Équateur, en augmentant la capacité de transport effective de 1 037,58 MVA et en satisfaisant une demande d'énergie supplémentaire de 395 MW. Il a permis d'étendre le réseau énergétique en modernisant les sous-stations et les lignes de transport, améliorant ainsi la fiabilité et l'efficacité opérationnelle afin de soutenir le développement énergétique durable du pays.
Finance des groupes de travaux similaires (dont un échantillon est entièrement défini) présentant les caractéristiques suivantes : (i) ils sont physiquement similaires, mais indépendants les uns des autres ; (ii) leur faisabilité ne dépend pas de l'exécution d'un certain nombre de projets de travaux ; et (iii) leur taille individuelle ne justifie pas un traitement direct de la part de la Banque.
Exemples : Financement d'infrastructures et de services de base dans de nombreuses zones rurales.
Taux de prêt : SOFR base rate + marge de prêt variable du Capital Ordinaire de la BID:
Le taux de base du SOFR est le taux quotidien composé du SOFR en dollar américain + la marge de financement de la BID. La marge de financement pour le 1e trimestre 2026 est de 41 points de base.
Marge de prêt du Capital Ordinaire de la BID – 80 points de base pour 2026.
Commissions : Commission de prélèvement unique de 50 points de base sur le montant décaissé. Aucune commission d’engagement, ni commission initiale ne s’applique.
Des options de conversion d’intérêts et de devises sont disponibles.
Pour connaître les frais de prêt et les frais d’option de conversion applicables, veuillezconsulter www.iadb.org/rates.
Texte des Conditions Financières à droite : Options de remboursement flexibles soumises à une échéance maximale de 25 ans et à une Durée de Vie Moyenne Pondérée (VMP) maximale de 15,25 ans.
Période de Grâce Standard : 5,5 ans.
Plan d’amortissement standard (semestriels, paiements linéaires) des structures de remboursement in fine, des périodes de grâce prolongées, des plans d’amortissement irréguliers et des périodes de remboursement plus courtes sont disponibles sans coût supplémentaire.
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PROSAMIM III visait à améliorer les conditions de vie de 148 872 habitants de Manaus en se concentrant sur les défis environnementaux, urbains et sociaux. Le programme s'est attaqué aux risques d'inondation, à l'assainissement inadéquat et aux logements précaires dans le bassin de São Raimundo par le biais d'initiatives de drainage, d'infrastructures sanitaires, d'aménagements urbains et de soutien social. Plus de 259 millions de dollars ont été investis pour créer des communautés durables et résilientes.
Le programme a considérablement amélioré les conditions environnementales et urbaines. Il a permis de réduire les zones inondables de 53,8 hectares et de raccorder 27 505 ménages au réseau d'assainissement. Il a amélioré les indicateurs de qualité de l'eau et soutenu les efforts de santé publique, notamment en réduisant de 17,3 % les infections parasitaires chez les écoliers. PROSAMIM III a favorisé l'engagement communautaire et la durabilité par le biais d'initiatives de gouvernance locale et de campagnes d'éducation. Le programme a permis d'atténuer les risques pour les populations vulnérables et de promouvoir la résilience sociale et environnementale à Manaus.
Ce programme est axé sur l'amélioration de la productivité et de la compétitivité de la province de San Juan en s'attaquant à des défis clés tels que l'accès limité au crédit, l'inefficacité de l'infrastructure de transport et la gestion sous-optimale des ressources en eau. L'initiative a ciblé les petits producteurs et les entreprises, dans le but de réorienter la production des cultures traditionnelles vers des cultures à plus forte valeur ajoutée et d'accroître la capacité d'exportation. Le projet de 38,3 millions de dollars a intégré l'accès au crédit, la réhabilitation des routes et l'amélioration du système d'irrigation pour atteindre ses objectifs.
Le programme a fourni des résultats substantiels en matière d'amélioration de la productivité et des infrastructures à San Juan. Le renforcement de l'accès au crédit a entraîné une augmentation de 46,05 % des ventes parmi les bénéficiaires par rapport aux non-bénéficiaires, tandis que la remise en état des routes a permis de réduire les temps de trajet de 81 % et les coûts liés à l'utilisation des véhicules de 49 %. Les interventions dans le domaine de l'irrigation ont permis d'accroître la satisfaction des utilisateurs de 18 % et d'étendre l'accès aux technologies de gestion efficace de l'eau. L'initiative a favorisé l'innovation, soutenu la transition vers des cultures à haute valeur ajoutée et a permis d'augmenter de 118 % des surfaces cultivées en cultures non traditionnelles. Malgré les difficultés rencontrées dans l'adoption des innovations, le projet a dépassé ses objectifs en matière de productivité et de développement des infrastructures.
Financer l’obtention de résultats dans le cadre de programmes gouvernementaux nouveaux ou existants. Le PBR est un prêt d’investissement qui finance les coûts des activités (biens, travaux et services) associés à l’obtention de ces résultats et/ou des produits de renforcement des capacités institutionnelles associés à l’obtention globale des résultats, et qui est décaissé une fois que ces résultats et/ou ces produits de renforcement des capacités institutionnelles ont été obtenus et vérifiés de manière indépendante. Lors de la préparation et de l’exécution, l’accent est mis sur le renforcement des systèmes des pays et la promotion d’une culture de gestion axée sur les résultats
Exemples : Programme visant à promouvoir de nouvelles stratégies de logement pour les populations à faible revenu ou programme visant à soutenir une stratégie de gouvernement numérique.
Taux de prêt : Taux de base du SOFR + marge de prêt variable du Capital Ordinaire de la BID:
Le taux de base du SOFR est le taux quotidien composé du SOFR en dollar américain + la marge de financement de la BID. La marge de financement pour le 1e trimestre 2026 est de 41 points de base.
Marge de prêt du Capital Ordinaire de la BID – 80 points de base pour 2026.
Commissions : Commission d'engagement de 50 points de base ; applicable sur le montant du prêt non décaissé et commence à courir 60 jours après la signature du contrat de prêt.
Des options de conversion d’intérêts et de devises sont disponibles.
Pour connaître les frais de prêt et les frais d’option de conversion applicables, prière de consulter www.iadb.org/rates
Options de remboursement flexibles soumises à une échéance maximale de 25 ans et à une durée de Vie Moyenne Pondérée (VMP) maximale de 15,25 ans.
Période de Grâce Standard : 5,5 ans.
Un plan d’amortissement standard (semestriels, paiements linéaires), des structures de remboursement in fine, d es périodes de grâce prolongées, des plans d’amortissement irréguliers et des périodes de remboursement plus courtes sont disponibles sans coût supplémentaire.
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Ce programme a amélioré l’accessibilité aux soins de santé et la capacité de réponse aux urgences, y compris la réponse à la COVID-19, dans la province de Buenos Aires. Il a permis la mise à niveau de 66 centres de soins primaires afin qu’ils répondent aux normes de service, l’implémentation de dossiers de santé électroniques dans 67 centres et le renforcement des systèmes d’intervention d’urgence dans 105 municipalités. Le programme a également étendu les services d’oncologie et de soins palliatifs, améliorant ainsi la couverture des soins de santé pour 75 578 personnes.
Le programme a renforcé de manière significative la prestation des soins de santé dans la province de Buenos Aires. Les principales réalisations comprennent, la mise à niveau de 66 centres de soins primaires pour respecter les normes et améliorer la qualité des soins, l’amélioration de la qualité de soins et l’implémentation de dossiers médicaux électroniques dans 67 centres. L’amélioration des services d’urgence dans 105 municipalités, réduisant le temps d’attente moyen entre le triage et la consultation médicale de 359,3 minutes à 56,8 minutes. En outre, la disponibilité des soins oncologiques a été améliorée, 80 % des médicaments anticancéreux demandés ayant été délivrés dans les 30 jours, et 3 400 patients en soins palliatifs ayant reçu des médicaments réguliers, ce qui représente une augmentation supérieure à l'objectif fixé.
Ce projet a renforcé l’éducation publique au Chili en mettant en place la Direction de l’Éducation Publique et 11 Services Locaux d’Éducation. Il a amélioré la gouvernance, le leadership et le soutien pédagogique, profitant à 184 485 élèves.
Le programme a renforcé la gestion de l’éducation publique en transférant les responsabilités des municipalités vers les Services Locaux d’Éducation. Cette transition a permis de réduire les inefficacités et d’améliorer la prestation des services éducatifs. Les principales réalisations comprennent la création et l’implémentation de plans de soutien pédagogique dans 100 % des Services Locaux d’Éducation profitant à 184 485 élèves, et la professionnalisation des rôles de leadership, ce qui a aidé à accroitre la responsabilité et favoriser des améliorations mesurables de la qualité de l’éducation.
Finance des opérations individuelles dans le cadre d'une ligne de crédit globale. Il vise à (i) renforcer la préparation des projets dans le cadre du programme opérationnel de la Banque ; (ii) accroître le soutien pour englober le financement des activités de démarrage des projets avant le premier décaissement et pour jeter les bases de la viabilité institutionnelle. Les fonds peuvent également être utilisés pour encourager l'évaluation postérieure afin de mesurer l'impact sur le développement.
Dimension du prêt : Les opérations individuelles sont plafonnées à 5 millions de dollars américains.
Exemples : Réalisation d'études de préfaisabilité et de conception ainsi que d'autres études requises comme pour un prêt visant à améliorer l'accès aux services de santé.
Taux de prêt : Taux de base du SOFR + marge de prêt variable du Capital Ordinaire de la BID
Le taux de base du SOFR est le taux quotidien composé du SOFR en dollar américain + la marge de financement de la BID. La marge de financement pour le 1e trimestre 2026 est de 41 points de base.
Marge de prêt du Capital Ordinaire de la BID – 80 points de bas pour 2026.
Commissions : Commission d'engagement de 50 points de base ; applicable sur le montant du prêt non décaissé et commence à courir 60 jours après la signature du contrat de prêt.
Les conditions financières applicables au nouveau prêt potentiel sont les mêmes que celles applicables à n’importe quel prêt d’investissement.
Pour connaître les frais de prêt et les frais d’option de conversion applicables, prière de consulter www.iadb.org/rates
Si, à l'issue des études de préfaisabilité, le projet est jugé exécutable et qu’un nouveau prêt est approuvé à cette fin, le premier décaissement de ce prêt approuvé est utilisé pour rembourser le principal, les intérêts et les commissions liés à la Facilité de Préparation et d’Exécution de Projets.
Si aucun nouveau prêt n’est approuvé, l’emprunteur devra rembourser à la BID tous les montants décaissés et les charges dans un délai de 5 ans.
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Transfère de savoir-faire technique afin de renforcer la capacité des entités dans les pays en développement et requiert un remboursement, comme un prêt d’investissement ordinaire. Il finance des activités de pré-investissement ou d'autres activités de préparation et d'exécution du prêt. Les dispositions applicables aux opérations de prêt régissent les opérations de CT remboursables.
Exemples : Projets qui soutiennent une meilleure mise en œuvre des politiques ou renforcent les capacités institutionnelles, financement de projets de pré-investissement et qui promeuvent les partenariats public-privé.
Taux de prêt : Taux de base du SOFR + marge de prêt variable du Capital Ordinaire de la BID:
Le taux de base du SOFR est le taux quotidien composé du SOFR en dollar américain + la marge de financement de la BID. La marge de financement pour le 1e trimestre 2026 est de 41 points de base.
Marge de prêt du Capital Ordinaire de la BID – pour 2026, c’est de 80 points de base.
Commissions : Commission d'engagement de 50 points de base ; applicable sur le montant du prêt non décaissé et commence à courir 60 jours après la signature du contrat de prêt.
Des options de conversion d’intérêts et de devises sont disponibles.
Pour connaître les frais de prêt et les frais d'option de conversion applicables, prière de consulter www.iadb.org/rates
Options de remboursement flexibles soumises à une échéance maximale de 25 ans et à une Durée de Vie Moyenne Pondérée (VMP) maximale de 15,25 ans.
Période de Grâce Standard : 5,5 ans.
Un plan d’amortissement standard (semestriels, paiements linéaires), des structures de remboursement in fine, des périodes de grâce prolongées, des plans d’amortissement irréguliers et des périodes de remboursement plus courtes sont disponibles sans coût.
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Ce programme visait à renforcer les partenariats public-privé (PPP) en Colombie en développant un cadre réglementaire solide, en améliorant la capacité institutionnelle et en soutenant la participation du secteur privé aux projets d’infrastructure. L’initiative a soutenu la structuration et la mise en œuvre des PPP, avec 864 projets enregistrés dans le registre national des PPP, incluant les secteurs des infrastructures productives et sociales. Le programme a ciblé l’amélioration de la gouvernance, une efficacité accrue des investissements et un développement infrastructurel à long terme.
Le programme a dépassé ses objectifs en structurant 23 projets dans les secteurs de l'infrastructure productive et sociale et en institutionnalisant une unité spécialisée dans les PPP au sein du Département National de Planification (DNP) de la Colombie. Il a également contribué à l'enregistrement de 864 projets de PPP dans le registre national. L'investissement privé dans l'infrastructure a augmenté pour atteindre 2,84 % du PIB, surpassant l'objectif de 2,1 %. Parmi les avancées réglementaires, 11 normes et lignes directrices ont été approuvées, renforçant ainsi la maturité de la Colombie en matière de PPP. Le programme a favorisé le transfert de connaissances, en formant plus de 750 personnes et en encourageant le renforcement des capacités à long terme. Il a considérablement amélioré le score de la Colombie dans l'indice Infrascope, la classant parmi les pays les plus performants d'Amérique latine.
Le programme de Climat des Affaires et d'Innovation du Suriname (SUBCIP) visait à renforcer la compétitivité économique du pays et à promouvoir la participation du secteur privé en mettant en œuvre des réformes institutionnelles et en soutenant les petites et moyennes entreprises (PME). Avec un financement total de 20,7 millions de dollars, le programme a introduit des changements législatifs et réglementaires, établi de nouvelles institutions telles que l'Unité de Compétitivité du Suriname (UCS), et soutenu des initiatives d'innovation, y compris le Fonds Pilote pour l'Innovation et le FabLab.
Le programme a atteint des étapes significatives, notamment en adoptant huit textes législatifs visant à rationaliser les réglementations des entreprises et à améliorer la gouvernance. Il a soutenu la création de 892 nouvelles entreprises par an, réduisant le période de création d'une entreprise de 204 à 66 jours. Les enregistrements de propriété intellectuelle ont augmenté de 10 % et la CUS a renforcé le dialogue public-privé, permettant une collaboration à long terme sur les réformes économiques. Les initiatives en matière d'innovation ont entraîné une augmentation de 44 % du nombre d'entreprises introduisant de nouveaux produits ou services. Les retombées du FabLab et le Fonds pilote ont stimulé l'entrepreneuriat local en soutenant directement 16 projets d'innovation, dont 94 % sont restés opérationnels six mois après leur achèvement.
Type de risque
Les PCG améliorent le crédit pour tout ou une partie du financement fourni par des bailleurs de fonds privés, tels que le remboursement des prêts, des obligations ou d'autres instruments de financement de la dette, et peuvent être conçues pour couvrir toute catégorie de risque, y compris le risque de financement, le risque de construction, le risque d’exploitation, le risque d’approvisionnement en carburant, le risque hydrologique et d’autres risques liés aux projets, qui pourraient en fin de compte entraîner un défaut de paiement de la dette aux crédits.
Ainsi, les PCG peuvent soutenir la mobilisation de fonds privés pour le financement de projets, l’intermédiation financière, l’emprunt public auprès de prêteurs commerciaux ou l’émission d’obligations gouvernementales pour financer des projets d’investissement public, en améliorant les conditions financières, telles qu’une échéance plus longue, une tarification plus favorable ou un meilleur accès au marché.
Type de risque
Couvrir le risque de non-exécutionde certaines obligations contractuelles conclues avec une partie privée, et qui pourrait entraîner un défaut de paiement de la dette auprès des créanciers. Les PRG couvrent généralement la convertibilité et la transférabilité des devises, ainsi que le non-respect des contrats.
Basé sur le principe de neutralité du revenu net avec les prêts, c'est-à-dire pas de subventions croisées entre les prêts et les garanties :
Période : Max. 20 ans si liée à des interventions basées sur des politiques ou Max. 25 ans si soutenant des projets d’investissement.
Durée de Vie Moyenne Pondérée (VMP) de l’obligation garantie sous-jacente :
Max. 12,75 ans si liée à des interventions basées sur des politiques ou Max. 15,25 ans si soutenant des projets d’investissement.
Commissions :
Commission garantie : Identique à la marge de prêt du Capital Ordinaire (CO) de la BID (80 pb pour 2025).
Commission d’attente : Identique au taux de la commission d’engagement (50 pb pour 2025). Facturée sur la différence entre le montant maximal de la garantie et le montant réellement exposé.
Demande de remboursement: Payable à la demande, sauf décision contraire de la Banque au cas par cas.
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Ce projet contribuera à réduire le déficit de logement en Équateur en fournissant des prêts hypothécaires pour le logement abordable via des institutions financières intermédiaires.
L’impact global du projet est d’augmenter l’accès au Logement d’Intérêt Public (LIP) pour les familles ayant la capacité de payer en fournissant des solutions de prêts hypothécaires. Parmi les autres résultats et impacts, le projet a placé 300 millions de dollars américains de prêts LIP par l’intermédiaire de banques privées et d’entités locales entre 2019 et 2022. Il a également augmenté le pourcentage de femmes de plus de 15 ans bénéficiant d’un prêt hypothécaire actif à 6 %. En outre, il a augmenté la valeur ajoutée dans les activités de construction dans le segment LIP à 68,2 millions de dollars américains entre 2020 et 2022, tout en augmentant la proportion des prêts hypothécaires pour le LIP par rapport au total des prêts hypothécaires à 12,6 % sur la même période.
Ce projet promouvra des réformes en faveur d’un océan plus productif et plus sain aux Bahamas à travers plusieurs aspects de l’Économie Bleue : promotion des PME, la numérisation et le financement par obligations bleues, tout en améliorant la résilience à travers une meilleure gestion des risques climatiques dans les zones côtières et en haute mer, y compris une meilleure gestion des ressources marines et réduction de la pollution marine.
Les réformes incluses dans ce programme bénéficieront aux entreprises opérant dans l’Économie Bleue en améliorant le climat des affaires et des investissements pour les activités économiques liées aux océans et en promouvant de meilleures pratiques de gestion qui améliorent la durabilité des ressources marines que ces entreprises exploitent. Cela profitera également aux citoyens et entreprises des Bahamas en soutenant des réformes visant à réduire la pollution marine. Parmi les autres résultats et impacts, les réformes ont soutenu 249 PME dans l'économie bleue, et 1 666 employés en ont bénéficié. De même, l'indice de santé des océans (OHI) est passé à 85,5, tandis que l'indice de pêche illicite, non déclarée et non réglementée (IUU) a baissé à 1,97. Les revenus annuels issus de la délivrance de licences et de permis de pêche ont augmenté pour atteindre 154 000 dollars américains.
Type de risque
Les PCG améliorent le crédit pour tout ou une partie du financement fourni par des bailleurs de fonds privés, tels que le remboursement des prêts, des obligations ou d'autres instruments de financement de la dette, et peuvent être conçues pour couvrir toute catégorie de risque, y compris le risque de financement, le risque de construction, le risque d’exploitation, le risque d’approvisionnement en carburant, le risque hydrologique et d’autres risques liés aux projets, qui pourraient en fin de compte entraîner un défaut de paiement de la dette aux crédits.
Ainsi, les PCG peuvent soutenir la mobilisation de fonds privés pour le financement de projets, l’intermédiation financière, l’emprunt public auprès de prêteurs commerciaux ou l’émission d’obligations gouvernementales pour financer des projets d’investissement public, en améliorant les conditions financières, telles qu’une échéance plus longue, une tarification plus favorable ou un meilleur accès au marché.
Type de risque
Couvrir le risque de non-exécutionde certaines obligations contractuelles conclues avec une partie privée, et qui pourrait entraîner un défaut de paiement de la dette auprès des créanciers. Les PRG couvrent généralement la convertibilité et la transférabilité des devises, ainsi que le non-respect des contrats.
Basé sur le principe de neutralité du revenu net avec les prêts, c'est-à-dire pas de subventions croisées entre les prêts et les garanties :
Période : Max. 20 ans si liée à des interventions basées sur des politiques ou Max. 25 ans si soutenant des projets d’investissement.
Durée de Vie Moyenne Pondérée (VMP) de l’obligation garantie sous-jacente :
Max. 12,75 ans si liée à des interventions basées sur des politiques ou Max. 15,25 ans si soutenant des projets d’investissement.
Commissions :
Commission garantie : Identique à la marge de prêt du Capital Ordinaire (CO) de la BID (80 pb pour 2025).
Commission d’attente : Identique au taux de la commission d’engagement (50 pb pour 2025). Facturée sur la différence entre le montant maximal de la garantie et le montant réellement exposé.
Demande de remboursement: Payable à la demande, sauf décision contraire de la Banque au cas par cas.
(ESP)
(CCF)
( PBR )
(FRI)
(GOM)
(PCG)
(CTR)
(FPEP )
(CCLIP)
Ce projet contribuera à réduire le déficit de logement en Équateur en fournissant des prêts hypothécaires pour le logement abordable via des institutions financières intermédiaires.
L’impact global du projet est d’augmenter l’accès au Logement d’Intérêt Public (LIP) pour les familles ayant la capacité de payer en fournissant des solutions de prêts hypothécaires. Parmi les autres résultats et impacts, le projet a placé 300 millions de dollars américains de prêts LIP par l’intermédiaire de banques privées et d’entités locales entre 2019 et 2022. Il a également augmenté le pourcentage de femmes de plus de 15 ans bénéficiant d’un prêt hypothécaire actif à 6 %. En outre, il a augmenté la valeur ajoutée dans les activités de construction dans le segment LIP à 68,2 millions de dollars américains entre 2020 et 2022, tout en augmentant la proportion des prêts hypothécaires pour le LIP par rapport au total des prêts hypothécaires à 12,6 % sur la même période.
Ce projet promouvra des réformes en faveur d’un océan plus productif et plus sain aux Bahamas à travers plusieurs aspects de l’Économie Bleue : promotion des PME, la numérisation et le financement par obligations bleues, tout en améliorant la résilience à travers une meilleure gestion des risques climatiques dans les zones côtières et en haute mer, y compris une meilleure gestion des ressources marines et réduction de la pollution marine.
Les réformes incluses dans ce programme bénéficieront aux entreprises opérant dans l’Économie Bleue en améliorant le climat des affaires et des investissements pour les activités économiques liées aux océans et en promouvant de meilleures pratiques de gestion qui améliorent la durabilité des ressources marines que ces entreprises exploitent. Cela profitera également aux citoyens et entreprises des Bahamas en soutenant des réformes visant à réduire la pollution marine. Parmi les autres résultats et impacts, les réformes ont soutenu 249 PME dans l'économie bleue, et 1 666 employés en ont bénéficié. De même, l'indice de santé des océans (OHI) est passé à 85,5, tandis que l'indice de pêche illicite, non déclarée et non réglementée (IUU) a baissé à 1,97. Les revenus annuels issus de la délivrance de licences et de permis de pêche ont augmenté pour atteindre 154 000 dollars américains.