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Fort.capacidad Gestion Corte de Cuentas
APOYAR A LA CORTE A LLEVAR A CABO LA IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DURANTE 3 ANOS (HA-0084) PREPARADO POR EL BANCO

Detalle del Proyecto

País

Haití

Número de Proyecto

TC9801045

Fecha de aprobación

Junio 2, 1998

Etapa del Proyecto

Cerrado

Tipo de Proyecto

Cooperación Técnica

Sector

REFORMA/MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

Subsector

REFORMA/MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

Instrumento de préstamo

-

Código del instrumento de préstamo

-

Modalidad

-

Tipo de establecimiento

-

Categoría de Impacto Ambiental y Social

-

Costo Total

USD 150,000.00

Financiamiento de Contrapartida del País

USD 0.00

Cantidad

USD 150,000.00

Información Financiera
Número de Operación Tipo de préstamo Moneda de Referencia Fecha del informe Fecha de Firma del Contrato Fondo Instrumento Financiero
ATN/SF-5996-HA SG USD - Dólar americano Fund for Special Operations No Reembolsable
Número de Operación ATN/SF-5996-HA
  • Tipo de préstamo: SG
  • Moneda de Referencia: USD - Dólar americano
  • Fecha del informe:
  • Fecha de Firma del Contrato:
  • Fondo: Fund for Special Operations
  • Instrumento Financiero: No Reembolsable
Publications
Published 2021
10 Years School Construction in Haiti: Technical Learnings from a Multiple Construction Program
In the aftermath of the 2010 Haiti's earthquake, the Government of Haiti faced massive reconstruction needs in all sectors. As part of the response of the Government of Haiti to the massive reconstruction needs, from 2010 to 2020, the IDB designed a series of grant operations plus seven co-financings designed to support a wider School Reconstruction Program. These operations achieved the (re)construction of 90 public schools countrywide, which resulted in the creation of approximately 1,000 classrooms and 40,000 seats, providing a safer and comfortable learning environment for approximately 60,000 children each school year. The journey to complete the construction of the schools was not an easy one to achieve. From the onset, the education sector faced two big challenges: a technical one, how to design and build cost-efficient schools that are both hurricane and earthquake resistant; and an operational one: how to identify a strategy that permits to up-scale construction countrywide while assuring quality and controlling costs. This publication aims to present the lessons learned from the 10-year school construction program in Haiti.
Publications
Published 2021
Interaction between Rural and Urban Areas in Water and Sanitation Management: A Strategy for the Santiago Water Company in the Dominican Republic (CORASSAN)
In 2019, an urban-rural integration project was designed in the province of Santiago, Dominican Republic, which incorporates a commitment to strengthen the provincial public operator CORAASAN in a field, rural, in which its presence had been limited. This document presents the intervention strategy for the improvement of the rural water and sanitation service that was designed specifically for the project, as well as the methodology followed for its preparation, the challenges that had to be overcome in the process, and the main lessons learned.
Publications
Published 2019
Segunda actualización de la Estrategia Institucional: Resumen
El resumen de la segunda actualización de la Estrategia Institucional del Grupo BID ofrece un panorama general de las prioridades del Grupo durante los próximos años para apoyar el desarrollo económico y social de América Latina y el Caribe. La estrategia refuerza el énfasis del Grupo en promover la inclusión social y la igualdad, la productividad y la innovación, y la integración económica en la región. El Grupo buscará acelerar el progreso en cada una de estas áreas mediante la promoción de la adopción de tecnología y la innovación, aumentando la movilización de recursos para las necesidades de desarrollo de la región e incorporando aún más los temas transversales de igualdad y diversidad de género, cambio climático y sostenibilidad ambiental, y la capacidad institucional y el Estado de derecho en todas sus operaciones.
Blogs
Published 2021
Estimación del posible impacto económico del terremoto de Haití de 2021
Un terremoto de magnitud 7,2 sacudió a Haití el 14 de agosto de 2021, afectando gravemente a los departamentos de Sud, Grand’Anse y Nippes. El terremoto dejó a su paso más de 2.200 muertos y destruyó infraestructura crítica como viviendas e instalaciones de salud y educativas. Las actividades de respuesta y rescate se vieron obstaculizadas
Blogs
Published 2022
Machine Learning: una herramienta clave para construir las políticas públicas en Haití
6 minutos de lectura. Las técnicas de machine learning están demostrando ser un método práctico para generar datos. Por esta razón, estas técnicas están siendo utilizadas cada vez más por los equipos de investigación y generación de datos, ya que ofrecen alternativas más rápidas y menos costosas a los métodos tradicionales de recopilación y procesamiento
Blogs
Published 2023
Impulsar el talento en la investigación agrícola en Haití a través de becas
Más de la mitad de la población de Haití sufre de inseguridad alimentaria y nutricional. Para hacer frente a este desafío, en abril de 2018 el Ministerio de Agricultura y Recursos Naturales de Haití (MARNDR) lanzó el Programa de Innovación Tecnológica en Agricultura y Agroforestería (PITAG), que se extenderá hasta septiembre de 2024. El PITAG
Blogs
Published 2021
Sanidad animal: moviéndonos de campañas de vacunación a plataformas inteligentes de análisis de riesgos
Los países de la región han estado implementando programas de sanidad animal desde hace varias décadas. Lo que empezó como iniciativas de reducción de la prevalencia de fiebre aftosa en los 70s y 80s avanzó hacia programas de fortalecimiento institucional, especialmente en la modernización de normas e inversiones en infraestructura en los 90s. Sin embargo,
Blogs
Published 2022
¿Cómo apoyan los call centers a la educación en Haití?
A lo largo de los años, la capacidad del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de los proyectos financiados que financia para la supervisión en persona se ha visto considerablemente obstaculizada en Haití. Los niños no asisten a las escuelas debido a los peligros asociados a los desplazamientos, las construcciones escolares se retrasan debido a
Publications
Published 2019
Plan Nacional de Acción para la Prevención, Asistencia y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres 2017-2019 (Ley 26.485): Primer informe de monitoreo
El Instituto Nacional de las Mujeres (INAM) elaboró el Plan Nacional De Acción Para La Prevención, Asistencia y Erradicación De La Violencia Contra Las Mujeres (2017-2019), en adelante “el Plan”, como respuesta a los tratados internacionales firmados por Argentina, a la Ley 26.485 de Protección Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Contra Las Mujeres En Los Ámbitos En Que Desarrollen Sus Relaciones Interpersonales, y a la situación de violencia de género del país. El entonces Consejo Nacional de las Mujeres (ahora INAM) fue el encargado de coordinar el diseño y ejecución del plan, de ser organismo responsable de muchas de sus acciones, y de ser organismo asociado para acompañar a los demás organismos responsables de otras acciones. El Plan consta de 69 medidas y 132 acciones. Una de dichas acciones es el monitoreo del Plan, y este es el primer informe con los resultados de dicho monitoreo, analizando la ejecución del Plan durante el año 2017, y la primera mitad del 2018. En concreto, el objetivo de este informe es doble: i) analizar la existencia de información y grado de avance para cada una de las 132 acciones, y ii) analizar el diseño propio del marco lógico del Plan, en el cual se basa este ejercicio de monitoreo, y proponer recomendaciones de reformulación, si fuera oportuno, que lleven a una mayor facilidad en su medición para un potencial futuro nuevo plan. Pare el ejercicio de monitoreo, los organismos ejecutores nacionales fueron contactados, y se les acompañó en el proceso de reporte, teniendo que completar un formulario homogéneo, pero con la información adaptada para cada organismo según las medidas y acciones que tuvieran bajo su responsabilidad. Este ejercicio de recolección de información permitió entender los avances de las acciones, establecer valor a los indicadores, y obtener recomendaciones y observaciones por parte de los organismos sobre las medidas y acciones. Este ejercicio se repite cada 6 meses, dentro del periodo de vigencia del Plan (hasta diciembre 2020). Este primer ejercicio de monitoreo del Plan Nacional de Acción para la Prevención, Asistencia y Erradicación de la Violencia Contra las Mujeres arroja que el Plan está en un estado de avance considerable, con productos tangibles, y organizaciones comprometidas que están realizando actividades por la equidad de género y en contra de la violencia machista, incluso más allá de lo considerado por el Plan.
Blogs
Published 2021
¿Cómo conseguir que la economía y la cultura sean motores de desarrollo barrial?
Tal y como se mencionó en los dos primeros blogs de esta serie, la revitalización urbana a escala barrial tiene un componente de infraestructura y otro de fortalecimiento institucional. Sin embargo, uno de los aspectos más importantes de la recuperación de barrios de carácter patrimonial es su reactivación económica y la puesta en valor de
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