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Fortalecimiento Institucional del Sector Social

Detalle del Proyecto

País

Honduras

Número de Proyecto

TC0212023

Fecha de aprobación

Diciembre 16, 2002

Etapa del Proyecto

Cerrado

Tipo de Proyecto

Cooperación Técnica

Sector

REFORMA/MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

Subsector

REFORMA/MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

Instrumento de préstamo

-

Código del instrumento de préstamo

-

Modalidad

-

Tipo de establecimiento

-

Categoría de Impacto Ambiental y Social

-

Costo Total

USD 165,000.00

Financiamiento de Contrapartida del País

USD 15,000.00

Cantidad

USD 150,000.00

Información Financiera
Número de Operación Tipo de préstamo Moneda de Referencia Fecha del informe Fecha de Firma del Contrato Fondo Instrumento Financiero
ATN/SF-8149-HO SG USD - Dólar americano Fund for Special Operations No Reembolsable
Número de Operación ATN/SF-8149-HO
  • Tipo de préstamo: SG
  • Moneda de Referencia: USD - Dólar americano
  • Fecha del informe:
  • Fecha de Firma del Contrato:
  • Fondo: Fund for Special Operations
  • Instrumento Financiero: No Reembolsable
Datasets
Published 2023
IDB Social Indicators Categories
This dataset provides a list of all the indicator categories generated by the social sector of the Inter-American Development Bank. The full dataset can be found at: https://mydata.iadb.org/Social-Protection/Social-Indicators-of-Latin-America-and-the-Caribbe/q8e9-eb82
Publications
Published 2019
Segunda actualización de la Estrategia Institucional: Resumen
El resumen de la segunda actualización de la Estrategia Institucional del Grupo BID ofrece un panorama general de las prioridades del Grupo durante los próximos años para apoyar el desarrollo económico y social de América Latina y el Caribe. La estrategia refuerza el énfasis del Grupo en promover la inclusión social y la igualdad, la productividad y la innovación, y la integración económica en la región. El Grupo buscará acelerar el progreso en cada una de estas áreas mediante la promoción de la adopción de tecnología y la innovación, aumentando la movilización de recursos para las necesidades de desarrollo de la región e incorporando aún más los temas transversales de igualdad y diversidad de género, cambio climático y sostenibilidad ambiental, y la capacidad institucional y el Estado de derecho en todas sus operaciones.
Datasets
Published 2023
Social Indicators of Latin America and the Caribbean
Social Indicator is a diverse dataset of indicators designed to capture social conditions in Latin America and the Caribbean. The indicators are derived from national household survey data, Censuses, and other sources covering 21 countries from 1990 to date. While the Sociómetro includes traditional global indicators, the database also includes tailor-made indicators in five areas: Demographics, Education, Labor Market, Housing, and Income, to better capture conditions in LAC. Moreover, unlike traditional aggregate indicators, the Sociómetro indicators are disaggregated by ethnicity and race (when available) and by gender, geographic residence, education, and income quintile. The management and implementation of the Sociómetro are provided by the Social Sector (SCL) of the Vice Presidency of Knowledge and Sectors to strengthen the analytical content of projects and studies. The indicators are not intended to serve as official data for any particular country but instead aim to provide a comparable set of social indicators for the Latin American region.
Datasets
Published 2023
IDB Social Indicators Dictionary
This dictionary provides a comprehensive list of all the indicators generated by the social sector of the Inter-American Development Bank. The indicators are obtained from multiple sources such as household surveys, population censuses and external sources. It covers areas including education, health, labour, poverty, social protection, and gender, among others. Each indicator is defined, with information about the collection they belong to, the theme, and the value type. The full dataset can be found at: https://mydata.iadb.org/Social-Protection/Social-Indicators-of-Latin-America-and-the-Caribbe/q8e9-eb82
Publications
Published 2021
Why do some Development Projects Disburse Funds Faster than Others
The timely disbursement of funds is a necessary condition for the success of international development projects. Disbursements track the progress of projects in completing the products that ultimately will deliver the projects desired outcomes. Moreover, in a world with pressing needs for external financing, project disbursements are an important source of external liquidity for recipient countries. However, some projects start disbursing faster than others and at relatively larger amounts. Hence learning why some projects disburse faster than others is important to understand not only which projects are more likely to achieve development outcomes sooner, but also to assess their value as providers of external liquidity in times of distress. As it has become evident over the past year with the COVID-19 pandemic, multilateral lending has played a crucial role in helping emerging countries face the larger financing needs originated by the crisis. In 2020, Inter-American Development Bank (IDB) disbursements increased 49% over 2019, reaching $13.4 billion, more than doubling the baseline disbursement projection. This paper assesses which observable characteristics of investment loans offered by the IDB are associated with faster disbursements. The results indicate substantial heterogeneity across countries, sectors, and loan modalities. All else constant, results-based loans and loans in the social sector are more likely to disburse within 2 years after being approved. Projects in countries where it takes longer to meet at least some of the clauses to start disbursing are less likely to start disbursing 2 years after approval. Projects that are expected to have longer execution times disburse at slower speeds within 24 months after approval. Overall, country factors seem to play a more relevant role than sectorial factors in explaining the probability that a project will disburse funds quickly. These and other findings in the paper can inform future programming exercises and help optimize the disbursement processes.
Publications
Published 2019
Plan Nacional de Acción para la Prevención, Asistencia y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres 2017-2019 (Ley 26.485): Primer informe de monitoreo
El Instituto Nacional de las Mujeres (INAM) elaboró el Plan Nacional De Acción Para La Prevención, Asistencia y Erradicación De La Violencia Contra Las Mujeres (2017-2019), en adelante “el Plan”, como respuesta a los tratados internacionales firmados por Argentina, a la Ley 26.485 de Protección Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Contra Las Mujeres En Los Ámbitos En Que Desarrollen Sus Relaciones Interpersonales, y a la situación de violencia de género del país. El entonces Consejo Nacional de las Mujeres (ahora INAM) fue el encargado de coordinar el diseño y ejecución del plan, de ser organismo responsable de muchas de sus acciones, y de ser organismo asociado para acompañar a los demás organismos responsables de otras acciones. El Plan consta de 69 medidas y 132 acciones. Una de dichas acciones es el monitoreo del Plan, y este es el primer informe con los resultados de dicho monitoreo, analizando la ejecución del Plan durante el año 2017, y la primera mitad del 2018. En concreto, el objetivo de este informe es doble: i) analizar la existencia de información y grado de avance para cada una de las 132 acciones, y ii) analizar el diseño propio del marco lógico del Plan, en el cual se basa este ejercicio de monitoreo, y proponer recomendaciones de reformulación, si fuera oportuno, que lleven a una mayor facilidad en su medición para un potencial futuro nuevo plan. Pare el ejercicio de monitoreo, los organismos ejecutores nacionales fueron contactados, y se les acompañó en el proceso de reporte, teniendo que completar un formulario homogéneo, pero con la información adaptada para cada organismo según las medidas y acciones que tuvieran bajo su responsabilidad. Este ejercicio de recolección de información permitió entender los avances de las acciones, establecer valor a los indicadores, y obtener recomendaciones y observaciones por parte de los organismos sobre las medidas y acciones. Este ejercicio se repite cada 6 meses, dentro del periodo de vigencia del Plan (hasta diciembre 2020). Este primer ejercicio de monitoreo del Plan Nacional de Acción para la Prevención, Asistencia y Erradicación de la Violencia Contra las Mujeres arroja que el Plan está en un estado de avance considerable, con productos tangibles, y organizaciones comprometidas que están realizando actividades por la equidad de género y en contra de la violencia machista, incluso más allá de lo considerado por el Plan.
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