Reporte del BID analiza la preparación y resistencia de las empresas andinas ante pandemia

• Las empresas grandes estaban mejor posicionadas.

• La mitad del total de empresas puede resistir solo un mes sin operaciones.

El Banco Interamericano de Desarrollo lanzó un reporte que analiza la situación de las empresas de la región andina antes del choque económico generado por el Covid-19 en términos de preparación para afrontar disrupciones severas en las cadenas de suministro y la demanda, y la capacidad de resistencia ante la paralización de sus actividades por un tiempo prolongado. La preparación y la resistencia son dos componentes clave de la resiliencia de las firmas.

Entre los principales hallazgos destacan que, dentro de la región andina, las empresas de Perú y Colombia se encontraban mejor posicionadas para enfrentar el choque del COVID-19, mientras que las de Ecuador y Bolivia estaban menos preparadas.  En todos los casos, las empresas grandes y medianas son las que tenían mayor preparación, en comparación con las pequeñas y, sobre todo, con las microempresas debido a diferencias importantes en aspectos como el acceso a crédito, el uso de tecnologías, la propiedad del espacio en el que operan, el peso de los costos fijos y la productividad laboral.

En cuanto a la resistencia, el análisis se hizo para las empresas peruanas y ecuatorianas. El reporte encontró que las empresas peruanas podían resistir un promedio de 56 días de paralización de sus actividades con sus reservas de liquidez. La mitad de las empresas peruanas tenía capacidad para afrontar 38 días de paralización, mientras que para un cuarto de ellas ese tiempo era de 30 días. Como es de esperar, las empresas grandes tienen mayor capacidad de resistencia (una mediana de 41 días), mientras que las microempresas podían resistir menos de 20 días. Los sectores más vulnerables son la pesca, agroindustria, manufactura, construcción y restaurantes, con medianas de 10, 12, 18, 19 y 33 días de resistencia, respectivamente.

Por su parte, las empresas ecuatorianas podían resistir un promedio de 36 días de paralización. La mitad de ellas podían resistir solo 28 días sin operaciones, mientras que a un cuarto de las firmas solo le alcanzaba para ocho días o menos. La empresa grande ecuatoriana tenía capacidad para resistir 37 días, mientras que una microempresa podía hacerlo solo 30 días. Las actividades más vulnerables eran servicios, electricidad y agua, y manufactura, con medianas de 30, 31 y 32 días, respectivamente.

El reporte concluye que estos cortos periodos de resistencia de las empresas justifican la implementación de políticas públicas de ayuda financiera para que puedan sobrellevar los días de paralización. En la post-pandemia, el rol del sector público en la promoción de la actividad privada será clave, mediante apoyos a la innovación y la digitalización, flexibilización laboral, políticas de promoción de la formalización y el crecimiento de las empresas, entrenamiento laboral y capacitación, provisión de infraestructura de calidad y la adaptación de los trámites a la nueva normalidad.

A largo plazo, la prioridad para las empresas debe ser el fortalecimiento de su capacidad de anticipación y respuesta, a través de la inversión en innovación y tecnología, la diversificación de sus proveedores, un manejo financiero adecuado y la elaboración de estrategias basadas en eventos extremos utilizando técnicas de scenario planning, y la construcción de escenarios de estrés basados en el análisis de datos.