A Representação da Guatemala busca contribuir para o fortalecimento das instituições públicas, o fechamento das lacunas sociais em grupos vulneráveis, bem como a promoção do setor privado para alcançar um crescimento maior, mais inclusivo e sustentável. Isso é feito sob uma perspectiva de gênero e diversidade, abordando as mudanças climáticas e abraçando a transformação digital.
Visão geral
A Guatemala, um dos países fundadores do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), desempenha um papel fundamental na governança da instituição. Como um dos países acionistas do BID, a Guatemala designa um Governador para representar seus interesses no Conselho de Governadores.
Na sede do BID em Washington, D.C., a Guatemala é representada no Conselho de Diretores Executivos. Esta cadeira, que a Guatemala compartilha com El Salvador, Costa Rica, Belize, Honduras e Nicarágua, é ocupada por um Diretor Executivo. O Diretor Executivo é eleito pelos Governadores desses seis países: Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Belize, Honduras e Nicarágua, para um mandato de três anos.
DIRETOR EXECUTIVO:
DIRETOR EXECUTIVO SUPLENTE:
ELEITO POR:
Contribuição Total: 12,351,600
número de votos: 64,649
da propriedade da instituição
Endereço: 15 avenue 05-50, zone 15 Vista Hermosa III.
Business Center, SPAZIO Building. Office 1201, Guatemala
N/A
Telefone: (T) (502) 2327-4300
E-mail: [email protected]
Vídeo disponível apenas em español
A estratégia do Grupo BID para a Guatemala (2021-2024) visa reverter o deterioro social exacerbado pela pandemia e promover um crescimento econômico robusto com foco na inclusão e na sustentabilidade ambiental.
Para alcançar esses objetivos, a estratégia enfatiza três áreas prioritárias:
- Fortalecimento Institucional: Aperfeiçoar a capacidade e eficácia das instituições-chave.
- Melhoria dos Serviços Básicos: Melhorar a entrega de serviços essenciais às populações mais vulneráveis.
- Promoção do Setor Privado: Incentivar o desenvolvimento do setor privado para impulsionar um crescimento econômico inclusivo e sustentável.
A estratégia também integra temas transversais, incluindo igualdade de gênero, diversidade, transformação digital e resiliência às mudanças climáticas e desastres naturais. A capacidade institucional, o estado de direito e a transparência serão abordados principalmente na primeira área prioritária e também serão considerados nas outras áreas de foco.
| Número do Projeto | Setor | Subsector | Project Title | Financing | Status do projeto | Data da aprovação |
|---|---|---|---|---|---|---|
| GU-T1376 | OTHER | OTHER | Regenerative Coffee Way | 3,510,000.00 | Preparation | |
| GU-T1369 | REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE | REFORM AND PUBLIC SECTOR SUPPORT | Strengthening Institutional Capacities of SEGEPLAN for the Management of the Cross-Cutting Strategic Systems of Planning, Public Investment, Monitoring, and Evaluation of Guatemala | 140,000.00 | Implementation | Oct. 14, 2025 |
| GU-T1372 | HEALTH | HEALTH SYSTEM STRENGTHENING | Strengthening the strategy for continuous quality improvement in health care | 250,000.00 | Implementation | Oct. 28, 2025 |
| TC7107023 | AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT | SUSTAINABLE AGRICULTURAL DEVELOPMENT | Programs in the Agricultural Sector | 147,000.00 | Closed | Jul. 8, 1971 |
| TC7902069 | EDUCATION | HIGHER EDUCATION | Co's Cooper. for Educational Credit | 2,650.00 | Closed | Feb. 5, 1979 |
| TC8309181 | AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT | AGRICULTURAL RESEARCH AND INNOVATION | Co-Cr's Coop. for Cooperative Credit | 15,360.00 | Closed | Jun. 21, 1983 |
| TC8703466 | REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE | MANAGEMENT FOR DEVELOPMENT RESULTS | Support for National Micro-Enterprise | 1,278,000.00 | Closed | Dec. 7, 1988 |
| TC9304180 | - | - | Housing Finance Study | 17,000.00 | Closed | Jun. 22, 1993 |
- Setor: OTHER
- Status do projeto: Preparation
- Data da aprovação:
- Financing: 3,510,000.00
- Setor: REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE
- Status do projeto: Implementation
- Data da aprovação: Oct. 14, 2025
- Financing: 140,000.00
- Setor: HEALTH
- Status do projeto: Implementation
- Data da aprovação: Oct. 28, 2025
- Financing: 250,000.00
- Setor: AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT
- Status do projeto: Closed
- Data da aprovação: Jul. 8, 1971
- Financing: 147,000.00
- Setor: EDUCATION
- Status do projeto: Closed
- Data da aprovação: Feb. 5, 1979
- Financing: 2,650.00
- Setor: AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT
- Status do projeto: Closed
- Data da aprovação: Jun. 21, 1983
- Financing: 15,360.00
- Setor: REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE
- Status do projeto: Closed
- Data da aprovação: Dec. 7, 1988
- Financing: 1,278,000.00
- Setor: -
- Status do projeto: Closed
- Data da aprovação: Jun. 22, 1993
- Financing: 17,000.00
Visão geral
A Guatemala, um dos países fundadores do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), desempenha um papel fundamental na governança da instituição. Como um dos países acionistas do BID, a Guatemala designa um Governador para representar seus interesses no Conselho de Governadores.
Na sede do BID em Washington, D.C., a Guatemala é representada no Conselho de Diretores Executivos. Esta cadeira, que a Guatemala compartilha com El Salvador, Costa Rica, Belize, Honduras e Nicarágua, é ocupada por um Diretor Executivo. O Diretor Executivo é eleito pelos Governadores desses seis países: Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Belize, Honduras e Nicarágua, para um mandato de três anos.
DIRETOR EXECUTIVO:
DIRETOR EXECUTIVO SUPLENTE:
ELEITO POR:
Contribuição Total: 12,351,600
número de votos: 64,649
da propriedade da instituição
Endereço: 15 avenue 05-50, zone 15 Vista Hermosa III.
Business Center, SPAZIO Building. Office 1201, Guatemala
N/A
Telefone: (T) (502) 2327-4300
E-mail: [email protected]
Vídeo disponível apenas em español
A estratégia do Grupo BID para a Guatemala (2021-2024) visa reverter o deterioro social exacerbado pela pandemia e promover um crescimento econômico robusto com foco na inclusão e na sustentabilidade ambiental.
Para alcançar esses objetivos, a estratégia enfatiza três áreas prioritárias:
- Fortalecimento Institucional: Aperfeiçoar a capacidade e eficácia das instituições-chave.
- Melhoria dos Serviços Básicos: Melhorar a entrega de serviços essenciais às populações mais vulneráveis.
- Promoção do Setor Privado: Incentivar o desenvolvimento do setor privado para impulsionar um crescimento econômico inclusivo e sustentável.
A estratégia também integra temas transversais, incluindo igualdade de gênero, diversidade, transformação digital e resiliência às mudanças climáticas e desastres naturais. A capacidade institucional, o estado de direito e a transparência serão abordados principalmente na primeira área prioritária e também serão considerados nas outras áreas de foco.
| Número do Projeto | Setor | Subsector | Project Title | Financing | Status do projeto | Data da aprovação |
|---|---|---|---|---|---|---|
| GU-T1376 | OTHER | OTHER | Regenerative Coffee Way | 3,510,000.00 | Preparation | |
| GU-T1369 | REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE | REFORM AND PUBLIC SECTOR SUPPORT | Strengthening Institutional Capacities of SEGEPLAN for the Management of the Cross-Cutting Strategic Systems of Planning, Public Investment, Monitoring, and Evaluation of Guatemala | 140,000.00 | Implementation | Oct. 14, 2025 |
| GU-T1372 | HEALTH | HEALTH SYSTEM STRENGTHENING | Strengthening the strategy for continuous quality improvement in health care | 250,000.00 | Implementation | Oct. 28, 2025 |
| TC7612337 | REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE | MANAGEMENT FOR DEVELOPMENT RESULTS | Brasil Preinvestment Cooperation | 10,000.00 | Closed | Dec. 29, 1976 |
| TC8305105 | AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT | IRRIGATION AND DRAINAGE | Irrigation II Preparation Program | 100,000.00 | Closed | Oct. 27, 1983 |
| TC8605290 | EDUCATION | SECONDARY EDUCATION | Prepar. of a Project, Social Security | 26,000.00 | Closed | Oct. 23, 1986 |
| TC9205049 | REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE | REFORM AND PUBLIC SECTOR SUPPORT | Training in the Fis of el Salvador | 7,688.00 | Closed | Jun. 5, 1992 |
| TC9606388 | REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE | REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE | Executive Organization Modernization | 2,294,000.00 | Closed | Dec. 20, 1996 |
- Setor: OTHER
- Status do projeto: Preparation
- Data da aprovação:
- Financing: 3,510,000.00
- Setor: REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE
- Status do projeto: Implementation
- Data da aprovação: Oct. 14, 2025
- Financing: 140,000.00
- Setor: HEALTH
- Status do projeto: Implementation
- Data da aprovação: Oct. 28, 2025
- Financing: 250,000.00
- Setor: REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE
- Status do projeto: Closed
- Data da aprovação: Dec. 29, 1976
- Financing: 10,000.00
- Setor: AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT
- Status do projeto: Closed
- Data da aprovação: Oct. 27, 1983
- Financing: 100,000.00
- Setor: EDUCATION
- Status do projeto: Closed
- Data da aprovação: Oct. 23, 1986
- Financing: 26,000.00
- Setor: REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE
- Status do projeto: Closed
- Data da aprovação: Jun. 5, 1992
- Financing: 7,688.00
- Setor: REFORM / MODERNIZATION OF THE STATE
- Status do projeto: Closed
- Data da aprovação: Dec. 20, 1996
- Financing: 2,294,000.00
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