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Fortalecimiento de las capacidades de administración de proyectos de inversión
La CT tiene como objetivo apoyar los esfuerzos del Ministerio de Finanzas de Guatemala, a través de su Dirección de Crédito Público, para mejorar la eficiencia y eficacia en la administración y seguimiento de los Proyectos de Inversión Pública ejecutados por entidades del Gobierno Central; a través del fortalecimiento de las capacidades de los funcionarios públicos y del marco instrumental para el seguimiento de la ejecución.

Detalle del Proyecto

País

Guatemala

Número de Proyecto

GU-T1248

Fecha de aprobación

Diciembre 9, 2015

Etapa del Proyecto

Cerrado

Tipo de Proyecto

Cooperación Técnica

Sector

REFORMA/MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

Subsector

GESTIÓN POR RESULTADOS DE DESARROLLO

Instrumento de préstamo

-

Código del instrumento de préstamo

-

Modalidad

-

Tipo de establecimiento

-

Categoría de Impacto Ambiental y Social

Probablemente cause un mínimo o ningún impacto ambiental negativo y social asociado

Costo Total

USD 300,000.00

Financiamiento de Contrapartida del País

USD 0.00

Cantidad

USD 300,000.00

Información Financiera
Número de Operación Tipo de préstamo Moneda de Referencia Fecha del informe Fecha de Firma del Contrato Fondo Instrumento Financiero
ATN/OC-15394-GU SG USD - Dólar americano Ordinary Capital No Reembolsable
Número de Operación ATN/OC-15394-GU
  • Tipo de préstamo: SG
  • Moneda de Referencia: USD - Dólar americano
  • Fecha del informe:
  • Fecha de Firma del Contrato:
  • Fondo: Ordinary Capital
  • Instrumento Financiero: No Reembolsable

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Otros Documentos
https://www.iadb.org/document.cfm?id=EZSHARE-2104248963-2
Programa de fortalecimiento de las capacidades de administración de proyectos de inversión en Guatemala (GU-T124 [39906405].PDF
Publicado Feb. 21, 2016
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¿Tiene algún problema ambiental o social relacionado con los proyectos del BID? Presente una queja

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Published 2024
Gestión de Proyectos de Desarrollo
Si buscas obtener una titulación sobre Gestión de Proyectos reconocida internacionalmente, ¡este es tu curso! El curso presenta conceptos y herramientas útiles para generar un cambio sustancial en proyectos y alcanzar los objetivos propuestos con recursos escasos. El curso se basa en la metodología PM4R del BID. PM4R Project Management for Results fue creada por el Instituto Interamericano de Desarrollo Económico y Social (INDES) del BID. Este curso es "a tu propio ritmo" (self-paced) por lo que puedes registrarte en cualquier momento, aunque lleve abierto un tiempo. Tú aprenderás: - Conceptos básicos y técnicas de la gestión de proyectos, dentro de estándares internacionales. - Herramientas y técnicas ampliamente probadas que facilitan la buena comunicación dentro de un proyecto. - Cómo identificar factores de éxito en proyectos de gobierno y proyectos sociales.
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Public institutions, non-governmental organizations, development agencies, and others who promote economic and social development in Latin America and the Caribbean often struggle to turn proposals into concrete realities that increase social well-being and achieve results within the available time with scarce resources. This course provides concepts and tools to apply in project management that can generate a substantial change in the way objectives are being met. This MOOC seeks to strengthen participants' capacities in project management for development so that projects can be effectively and efficiently executed.
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Política fiscal y cambio climático: experiencias recientes de los ministerios de finanzas de América Latina y el Caribe
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Published 2022
Research Insights: Do Changes in the Composition of Public Spending Affect the Macroeconomic Consequences of Fiscal Adjustments?
Si bien las consolidaciones fiscales tienden a ser contractivas, el tamaño de la caída del producto depende de la composición de los recortes del gasto público. Una consolidación fiscal del 1% del PIB implementada mediante la reducción de la inversión pública en lugar del consumo público reduce el producto en un 0,7% en un plazo de tres años. En cambio, proteger la inversión pública de los recortes presupuestarios en relación con el consumo público puede neutralizar los efectos contractivos de los ajustes fiscales en el corto plazo, e incluso puede estimular el crecimiento del producto a mediano plazo.
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Published 2022
Research Insights: Can Voter Preferences Explain Why Governments Underinvest in Public Goods?
A new survey of 6,040 voting-age individuals conducted in seven Latin American metropolitan areas reveals that political and interpersonal mistrust, risk aversion and time impatience are strong predictors of voter preferences for public spending. Respondents with higher mistrust or impatience are more likely to choose transfers over public goods; more impatient respondents are also more likely to choose current spending over public investment. Randomized experiments providing information about the benefits of public investment have the expected average demand impacts. Respondents with high political mistrust or impatience increase their demand for public investment significantly less than others.
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Published 2020
Civil Service Development Index
Results of the Civil Service Development Index (CSDI), obtained from diagnostics of the institutional quality of civil service systems in 16 Latin American countries. The IDB supported the design of a methodology that evaluates critical points to assess the civil services and carried out country evaluations in 2004. Between 2011 and 2013, a second group of diagnostics second group of diagnostics were completed (with the support of the Inter-American Development Bank, and in the case of Central American countries and Dominican Republic with the support of the Spanish Agency for International Cooperation and Development –AECID- and the Central American Integration System-SICA). Scores are available for 2004, 2011, 2012, 2013, 2015, 2017 and 2019 (year of second and/or third measurement varies per country). In 2015, 2017 and 2019, the IDB completed the third series of diagnosis. During the first assessment, 93 critical points were identified; each of those fed a subsystem and an index. In 2010 the methodology was simplified to 33 critical points and the base line was recalibrated to ensure comparability. The methodology is based in the identification of critical points that feed 8 subsystems: 1. Human Resources Planning, 2. Work Organization, 3. Employment management, 4. Performance management, 5. Compensation management, 6. Development management, 7. Human and social relations management, 8. HR Function organization; and 5 indexes: 1. Efficiency, 2. Merit, 3. Structural consistency, 4. Functional capacity, and 5. Integrating capacity.<br><br><b>Click here to access the data: https://mydata.iadb.org/idb/dataset/ddw5-db4y</b></br></br>
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