Conoce la herramienta que el BID emplea para diseñar, supervisar y completar los proyectos que respalda.
El Marco de Efectividad en el Desarrollo (DEF)es la herramienta utilizada por el BID para asegurar que los proyectos produzcan resultados tangibles y positivos para los beneficiarios en nuestros 26 países miembros prestatarios en América Latina y el Caribe. El Directorio Ejecutivo del BID aprobó el DEF en octubre de 2008 para mejorar el desempeño y la rendición de cuentas de las inversiones del BID y para asegurar que aprendamos continuamente de esas operaciones.
El DEF promueve buenas prácticas para diseñar, implementar y evaluar proyectos y se basa en cuatro principios (o factores de éxito):
Aborda los enfoques estratégicos específicos de los países y del Banco para proporcionar soluciones diseñadas a la medida.
Ésta asegura que los proyectos se basen en evidencia para abordar las necesidades de desarrollo y ofrecer soluciones.
Ésta protege los recursos asegurando que los beneficios del proyecto superen los costos.
Estos promueven una gestión adecuada del riesgo y la creación de condiciones favorables para mantener los resultados de un proyecto en el futuro.
El DEF cuenta con diversas herramientas para orientar el diseño de los proyectos y proporcionar incentivos para cambiar el comportamiento de los equipos de proyecto, de modo que diseñen operaciones que logren los resultados prometidos cuando las operaciones son aprobadas por el Directorio Ejecutivo del BID.
Durante la etapa del prediseño, tenemos la Estrategia Institucional y el Marco de Resultados Corporativos o CRF. La Estrategia y el CRF son un conjunto de objetivos, indicadores y metas para orientar nuestro trabajo y medir y monitorear nuestro progreso. Junto con las Estrategias de País, la Estrategia Institucional y el CRF ayudan a los proyectos financiados por el BID a alinearse y, en conjunto, a impulsar el desempeño como apoyo a los objetivos del BID.
En la etapa de diseño, tenemos la Matriz de Efectividad en el Desarrollo, o DEM. La DEM es una lista de verificación de normas de buenas prácticas para diseñar y monitorear proyectos basados en evidencia. También asegura inversiones de costo-beneficio y el establecimiento del monitoreo, la gestión de riesgo y los mecanismos de evaluación adecuados.
Durante la ejecución del proyecto, tenemos el Informe de Seguimiento del Progreso, o PMR. El PMR es un informe semestral que compara periódicamente los resultados intermedios en relación con las metas preestablecidas. El PMR advierte a los equipos del proyecto de problemas potenciales durante la ejecución.
Durante la fase de evaluación, tenemos el Informe de Terminación de Proyecto o PCR, que registra el logro de los objetivos del proyecto. El informe proporciona a las principales partes interesadas y accionistas información fiable sobre el desempeño del proyecto. Analiza la rendición de cuentas del proyecto y las lecciones aprendidas, es decir, qué funcionó y qué no funcionó durante la implementación del proyecto. Las evaluaciones de impacto y los análisis de costo beneficio y costo efectividad son herramientas utilizadas en esta parte del proceso.
Durante la fase de post evaluación, tenemos el Panorama de la Efectividad en el Desarrollo o DEO. El DEO es el informe insignia anual del BID. Junto con el Marco de Resultados Corporativos, exhibe la contribución del BID a las prioridades estratégicas establecidas por la Estrategia Institucional del Banco. Además, el DEO destaca las lecciones aprendidas de los proyectos y valora el desempeño del Banco en relación con sus prioridades y metas estratégicas.
