Financia grupos de obras similares (una muestra de los cuales está definida por completo) con las siguientes características: (I) son físicamente similares, pero independientes entre sí; (ii) su viabilidad no depende de la ejecución de ninguno de los proyectos de las obras; y (iii) su tamaño individual no justifica la implicación directa del Banco.
Ejemplos: Se financia infraestructura y servicios básicos en numerosas zonas rurales.
Tasa de interés: Tasa base SOFR + margen de préstamo variable del Capital Ordinario del BID:
La tasa base SOFR es la tasa SOFR diaria compuesta a un día en USD + el margen de fondeo del BID. El margen de fondeo para el primer trimestre de 2025 es de 41 pb.
El margen para préstamos del Capital Ordinario del BID - para 2025 es de 80 pb.
Comisiones: Comisión única de retiro de 50 pb sobre el monto desembolsado. No se aplica comisión de compromiso ni comisión inicial.
Se dispone de opciones de conversión de moneda y de tasa de interés.
Para conocer los cargos por préstamos y las comisiones por opciones de conversión aplicables, consulte https://www.iadb.org/es/como-trabajar-juntos/sector-publico/soluciones-financieras/tasas-de-interes-y-cargos.
Opciones de reembolso flexible sujetas a un vencimiento máximo de 25 años y una vida promedio ponderada (VPP) máxima de 15,25 años.
Período de gracia estándar: 5,5 años.
Se dispone de un cronograma de amortización estándar (con pagos lineales y semestrales), estructuras de pago único, extensiones del período de gracia, cronogramas de amortización irregulares y períodos de reembolso más cortos, sin costo adicional.
Financia inversiones con objetivos y alcances definidos
Préstamos de inversión específicos
(ESP)
Financia reformas políticas o cambios institucionales
Préstamos basados en políticas
(PBL)
Gestion del Riesgo Cambiario
Opciones de Conversión de Moneda
(N/A)
Combinar instrumentos financieros garantiza la disposición oportuna de fondos, distribuye el riesgo y optimiza los recursos para la recuperación de desastres y la resiliencia climática. Este método apoya la respuesta inmediata y la inversión a largo plazo, con lo cual se crea una estrategia financiera sólida y sostenible.
El programa PROSAMIM III tuvo el objetivo de mejorar las condiciones de vida de 148.872 residentes de Manaos y se centró en determinadas cuestiones ambientales, urbanas y sociales. El programa mitigó el riesgo de inundación, mejoró un sistema de saneamiento inadecuado y resolvió la precariedad de los hogares en la cuenca del São Raimundo mediante iniciativas de drenaje, infraestructura de saneamiento, planificación urbana y ayuda social. Se invirtieron más de $259 millones para crear comunidades más sostenibles y resilientes.
El programa mejoró considerablemente las condiciones ambientales y urbanas. Redujo en 53,8 hectáreas la zona susceptible a inundaciones y proporcionó a 27.505 hogares conexiones a la red de saneamiento. Mejoró los indicadores de calidad del agua y dio apoyo a los esfuerzos de mejoramiento de la salud pública, donde se observó, por ejemplo, una reducción del 17,3 % de las infecciones parasíticas en niños en edad escolar. El PROSAMIM III fomentó la participación y sostenibilidad de las comunidades mediante iniciativas de gobernanza local y campañas educativas. El programa mitigó con éxito los riesgos que enfrentaban las poblaciones vulnerables y propició la resiliencia social y ambiental en Manaos.
Este programa se centró en mejorar la productividad y competitividad de la provincia de San Juan mediante el abordaje de ciertos desafíos clave, como la falta de acceso al crédito, la ineficiencia de la infraestructura de transporte y la gestión subóptima de los recursos del agua. La iniciativa estuvo destinada a pequeños productores y empresas con el objetivo de pasar de la producción tradicional a la producción de cultivos de mayor valor y aumentar su capacidad de exportación. El proyecto de $38,3 millones integró medidas de acceso al crédito, rehabilitación de carreteras y mejoras de irrigación para cumplir con sus metas.
El programa produjo importantes resultados a la hora de mejorar la productividad y la infraestructura de San Juan. Las mejoras en el acceso al crédito se tradujeron en un aumento en las ventas del 46,05 % entre los beneficiarios, en comparación con los no beneficiarios, mientras que la rehabilitación de carreteras redujo los tiempos de viaje en un 81 % y los costos operativos de vehículos en un 49 %. Las intervenciones en materia de irrigación aumentaron la satisfacción del usuario en un 18 % y ampliaron el acceso a tecnologías de riego más eficientes. La iniciativa fomentó la innovación, respaldó la transición hacia la producción de cultivos de mayor valor y logró un aumento del 118 % en zonas de cultivos no tradicionales. A pesar de los desafíos en cuanto a la adopción de métodos innovadores, el proyecto excedió su objetivo en materia de productividad y desarrollo de la infraestructura.