Consultative Group for the Reconstruction and Transformation of Central America

"reconstruction must not be at the expense of transformation"

Retos De La Implementacion De Descentralizacion En Honduras Y El Rol De Entidades No Gubernamentales
Guadalupe López R.
Asociación de Municipios de Honduras
Mayo, 1999

El municipalismo hondureño y la historia política latinoamericana.

El comportamiento y la evolución del Municipalismo de Honduras guarda en sentido general una relación bastante estrecha con los movimientos político-históricos de Latinoamérica del presente siglo, muy especialmente los que se han generado a partir de la década de los años ’30.

El trasfondo de los objetivos del municipio, la definición y el control de su autonomía política-administrativa y consecuentemente el establecimiento de criterios para definir su marco de competencias se han influenciado al atravesar por las siguientes etapas históricas del comportamiento del Estado latinoamericano.

  1. 1930 - 1950. La etapa de las dictaduras civiles apoyadas en las estructuras de las fuerzas de orden y de los ejércitos. La galería de "dictadores" incluye a: Somoza en Nicaragua, Pérez Jiménez en Venezuela, Rojas Pinilla en Colombia, Perón en Argentina, Martínez en El Salvador, Ubico en Guatemala, Trujillo en República Dominicana, Batista en Cuba, Carías Andino en HONDURAS, etc.
  2. Período 1950 - 1965. Etapa breve de surgimiento de gobiernos democráticos y afianzamiento de ideas liberales de gobierno. Fortalecimiento de la democracia en Venezuela, en Costa Rica, destellos democráticos en Honduras, en Guatemala y en otros países.
  3. Período 1965 -1985. Etapa del militarismo. Iniciada paralelamente con la práctica del pensamiento CEPALino que promueve el ensanchamiento de funciones del Estado.
  4. Período 1985 – actualidad. Etapa del ejercicio más consistente de la democracia. Conquistas de la sociedad civil para configurar un Estado de Derecho. Respeto de libertades y derechos individuales y sociales.

La imposición de conductas centralistas esta asociada a las políticas de Estado aplicadas en los períodos históricos citados en cuanto al ejercicio de la democracia y de los derechos individuales y sociales; el afianzamiento del bipartidismo, la participación de los partidos políticos en el poder en la vida municipal, se constituyeron en mecanismos políticos-administrativos para controlar el poder que influenciaron en su núcleo el desarrollo de la figura del municipio. En el caso de Honduras la intensidad conductas centralistas se asocian directamente a estas etapas políticas.

El municipio hondureño emerge de una configuración tradicionalista-colonial con la Ley de Municipalidades y del Régimen Político de 1927. Esta Ley surgió como producto de las reformas administrativas que gradualmente fueron introducidas en diferentes instancias del Estado a partir de inicio de siglo y sobre todo para hacerla más compatible con la Ley de Policía emitida en 1906, con la cual guardaba una estrecha relación.

La antigua Ley de Municipalidades configuraba al Municipio con características acentuadamente rurales con ese bucolismo aproximado a los esquemas feudales. Las regulaciones de Policía acondicionadas también a la época en cuanto a la conservación del orden público, la seguridad, el bienestar de las personas, el respeto a la propiedad y la corrección de las costumbres, constituían el eje más importante de trabajo municipal. A esto agregaríamos las atribuciones de manejo de registros civiles, de pago de maestros y gastos en las escuelas de educación primaria y las de prestación de servicios públicos.

De los 63 años de vigencia de la Ley de Municipalidades antigua, únicamente 16 años en forma interrumpida transcurrieron durante regímenes democráticos-civiles, los restantes 47 años transcurrieron durante gobiernos autoritarios de dictadores civiles, jefes de Estado militares y democracias disfrazadas cívico-militares.

1927 – 1933 Gobiernos civiles de base democrática

1933 – 1956 Dictadura civil y gobiernos no democráticos

1957 – 1963 Gobierno democrático

1964 – 1982 Gobiernos militares no democráticos

1983 – 1990 Gobiernos democráticos

Durante los periodos de gobiernos dictatoriales se suspendieron las elecciones de autoridades locales, los funcionarios municipales eran nombrados por el Gobierno Central.

Todo esto explica claramente el proceso de deterioro de la autonomía municipal a causa del control ejercido por el gobierno central y por la reducción de funciones municipales, las cuales quedaron incorporadas en organismos pertenecientes al esquema centralista.

Como consecuencia del surgimiento de la conciencia civil y de la apreciable obsolescencia de la Ley de Municipalidades se inició a mediados de década de los ochenta un proceso de revisionismo de esta Ley a iniciativa del mismo sector municipal que desemboco en una nueva Ley de Municipalidades aprobada en 1990.

La descentralización y el fortalecimiento municipal como un producto político

Aunque la descentralización se manifiesta como parte de los procesos administrativos, en la forma y ubicación de la toma de decisiones, en la forma en que realizan los procesos de planificación y de configuración de planes operativos, la decisión de llevar a cabo estas transformaciones administrativas es objetivamente el resultado de una conjugación o concierto de voluntades políticas.

Aunque se reconocen las virtudes de la descentralización, al volver más eficiente la acción del Estado y promover la satisfacción democrática en la sociedad, su avance siempre está condicionado a las conveniencias e intereses políticos. Las ortodoxas concepciones teóricas de construir estados centralistas/autoritarios históricamente solo han aportado saldos de rotundos fracasos económicos, de atraso tecnológico y de un deterioro del bienestar común y de irrespeto a los derechos básicos de las personas y la sociedad. El argumento (político) pro-centralista de que la descentralización divide y fragmenta no ha logrado objetivamente demostrar su validez.

Por otra parte el argumento de mayor solidez para justificar la descentralización radica en el hecho de que los países con mayor nivel de desarrollo presentan coincidentemente mayores niveles de descentralización política y administrativa.

El proceso de descentralización

El gobierno de Central no ha logrado poner en ejecución un verdadero programa de descentralización y fortalecimiento municipal, se navega en un mar de incertidumbres, transcurrido un año del actual gobierno no se conoce oficialmente el contenido de un programa de fortalecimiento municipal.

La descentralización se encuentra en un ambiente desfavorable caracterizado por la inapropiada asignación de recursos y una inconmovible voluntad política dominada por un espíritu centralista arraigado en la mente y las acciones de los funcionarios del Gobierno Central a pesar de los esfuerzos de los organismos internacionales de cooperación y los municipios para impulsar la descentralización.

Ante tal situación se plantea la necesidad de definir nuevas estrategias de mediano y largo plazo que rompan las estructuras, culturales, históricas y modifiquen el modelo de Estado para facilitar el proceso descentralizador en los siguientes aspectos:

  1. La organización tradicional centralista del Estado consagrada en el esqueleto jurídico que reserva para el Gobierno Central la mayor parte de las atribuciones de gobierno. Debido a la moratoria jurídica del país estas leyes aunque obsoletas continúan vigentes.
  2. El modelo presidencialista que exageradamente centraliza en la figura presidencial el manejo directo e indirecto de muchas estructuras de poder, que en muchos casos rompen los equilibrios de los poderes republicanos.
  3. La cultura de estados autoritarios, que a pesar de los avances en el respeto social, todavía transfiguran la imposición autoritaria hacia la sociedad, la inmunidad por sus actos y el consiguiente irrespeto a las leyes.
  4. La característica de Estados asistencialistas y de sociedad dependiente, que es permeable a la corrupción, al clientelismo y al despilfarro.

El problema no es sencillo de resolver, tampoco es exclusivo de Honduras, sin embargo se debe incluir esta temática en la planificación de estrategias con visión de futuro para configurar el plan de nación como el instrumento que resuelva estas dificultades que limitan el avance hacia un Estado Moderno (descentralizado).

Condiciones del desarrollo humano en los Municipios

La sociedad es la parte más importante del Municipio porque es el objeto del trabajo que desarrollan los gobiernos locales. No podemos completar el análisis del municipio si no profundizamos en las condiciones de sus habitantes constituidos integralmente como sociedad. En alguna forma el Municipio constituido como autoridad y como ente administrativo será siempre el reflejo de lo que es su sociedad.

El Desarrollo Humano se concibe como el nivel de bienestar expresado en las personas individualmente, y en las condiciones generales de la sociedad en que se inserte.

En el Informe Mundial de Desarrollo Humano, Honduras figura ubicada en la posición 116 entre 175 países; a nivel latinoamericano ocupa la posición 30, aventajando únicamente a Guatemala, Nicaragua y Haití. Esta es una posición intermedia pero no envidiable, ya que la condicen general en esta escala es de pobreza.

Corresponde a los gobiernos, tanto a nivel Central como Municipal establecer en sus planes de trabajo acciones que busquen aportar soluciones a los problemas que plantea la sociedad o trabajar proactivamente por la oportunidad de promover acciones con visión de futuro, mas allá de las simples tareas de prestación de servicios.

El huracán Mitch

En los días comprendidos entre el 26 de Octubre y el 01 de Noviembre 1998, Honduras fue afectada por el Huracán Mitch. Este fenómeno meteorológico que alcanzó intensidad cinco, es decir, la medida de más alta intensidad de fuerza de un huracán, ha causado el desastre natural más devastador que se recuerde en la historia del país, el fenómeno tuvo un comportamiento imprevisible, aún para los científicos especializados, de curso errático, sus vientos alcanzaron velocidades de hasta 285 Km/h y las lluvias que lo acompañaron alcanzaron los 1,000 mm. El huracán entro por el Cabo de Gracias a Dios, luego se estacionó sobre la Isla de Guanaja y luego desviando su curso, fuera de toda previsión entro al territorio nacional por el puerto de Trujillo, ya convertido en tormenta tropical. Dentro de tierra firme hizo un recorrido devastador que duró tres días cuyo curso lo llevó a los departamentos de Colón, Olancho, Francisco Morazán, Choluteca, La Paz, Intibucá, Lempiras, Ocotepeque y Copán. Todos los 18 departamentos quedaron afectados por el huracán.

Como consecuencia del paso del meteoro, se ha producido severos daños en la infraestructura física de los poblados, de la infraestructura de producción, de comunicaciones, social, de viviendas, obras de servicios públicos, edificios, etc.

La dimensión de este daño físico ha ubicado al país en un retroceso histórico de por lo menos 35 años.

Agregado al daño físico hay que agregar las secuelas en la actividad, económica, el bienestar social, por la secuela de los efectos posteriores en la pérdida de exportaciones, pérdida de puestos de trabajo, falta de atención social, etc. y el efecto sicológico mismo.

Las acciones de gobierno han cambiado de rumbo y enfoque. Antes del huracán el rumbo de las acciones se encaminaba a reforzar la capacidad económica en el contexto de la globalización, ahora las acciones se encaminan a hacer la reconstrucción para restablecer la capacidad económica, social y las condiciones del ambiente y recursos naturales.

La evaluación preliminar de daños y sus repercusiones refleja lo siguiente:

Daños personales

Muertos 6,600
Desaparecidos 15,000
Damnificados en vivienda 660,000
Damnificados totales 1,200,000
Evacuados 260,000

Estructura de vivienda

Viviendas destruidas 35,000
Viviendas dañadas 50,000

Sistemas de agua potable

Acueductos principales dañados 47
Acueductos rurales afectados 1600 (40%)

Servicios de salud

Hospitales afectados 14 (50%)

Servicios educativos

Escuelas dañadas y destruidas 1650 (17%)

Comunicaciones

Puentes destruidos 100
Carreteras dañadas 2,000 Km
Aeropuertos de San Pedro Sula severamente dañado

Recursos Naturales

Daño en el bosque 220,000 Metros cúbicos de madera.

Agricultura y otras actividades (áreas afectadas de cultivos importantes)

Maíz 274,000 Ha. (70%)
Frijol 93,900 Ha. (80%)
Café 31,100 Ha. (22%)
Banano 23,500 Ha. (90%)
Palma africana 14,000 Ha. (40%)
Melón 11,600 Ha. (95%)
Piña 2,487 Ha. (60%)
Camarón 7,000 Ha. (50%)

Estructura general dañada de las ciudades

Choluteca
Nacaome
La Lima
Morolica
El Progreso
22%
25%
80%
Totalmente destruida
15%

El huracán Mitch ha roto el equilibrio de vida de muchos municipios, lo que significa que el proceso de reconstrucción en estos casos no será el de reedificar o reparar lo destruido, sino que hacer diseños y planes para cambiar substancialmente las actividades sociales, económicas.

Las acciones de los gobiernos locales han cambiado de prioridad e incluso algunas actividades que no era necesario ejecutar, ahora forman parte de la agenda de actividades prioritarias.

En este sentido se aprecia que las autoridades municipales han tomados acciones para afrontar este nuevo reto, surgido del desastre.

Conclusiones Preliminares

La importancia del análisis radica en hacer una ubicación lógica de los elementos analizados, pero sobre todo la interrelación enfocada a la obtención de resultados en el inmediato, mediano y largo plazo. Creemos que en el caso de Honduras se dan todas las condiciones para que se logre este propósito.

El primer enfoque cuando se analiza al Municipio debe ser precisamente el de conocer la realidad humana del mismo, particularmente las condiciones que ha dejado el huracán Mitch; ninguna de las acciones de gobierno puede partir de un enfoque que no se centre en las personas, particularmente cuando ha sucedido un fenómeno natural que ha afectado profundamente a las personas y la condición del tejido social al que pertenece.

El análisis tradicional del municipio ha generado documentos en los cuales se ve al municipio como una estructura orgánica y funcional en el sentido administrativo, político, generador de servicios y productor de obras, sin enfocar este estructuralismo hacia factores mas integrales de naturaleza humana como el bienestar general de la población, sus condiciones de salud, sus posibilidades de alcanzar de éxito formativo y de las posibilidades de mejorar el disfrute de los bienes que llegue a poseer. Se Ha Visto Al Municipio Como Un Fin y No Como Un Medio, Como Un Instrumento.

Hemos preparado el presente análisis para dejar entrever las posibilidades que tiene el Municipio para alcanzar estos objetivos de Desarrollo Humano.

Para hacer todavía más concluyente este propósito reservamos los espacios para comentar sobre las acciones municipales realizadas y por realizar:

Plan de Emergencia Municipal

Que contiene la definición de tareas prioritarias inmediatas a los sucesos devastadores y que buscan salvaguardar la integridad física de las personas. Este plan señala como actividades básicas de este proceso las siguientes:

  1. Labores de salvamento, refugio, provisión de alimentos y atención médica de emergencia.
  2. Rehabilitación inmediata de los sistemas de agua potable, así como la potablización del líquido.
  3. Limpieza de escombros y saneamiento de las ciudades, restablecimiento de los niveles de lechos de ríos y quebradas cercanas o dentro de los poblados.
  4. Rehabilitación de caminos que dan acceso a los poblados y
  5. Restablecimiento de la infraestructura social básica. (Salud, educación)

Plan de reconstrucción municipal

Este plan analiza la situación dejada por el huracán y establece prioridades de trabajo estratégicamente definidas con objetivos de mediano y largo plazo. Las acciones prioridades del plan son:

  1. Actualización catastral de emergencia. Esta es una acción importante porque el huracán a afectado la condición inmobiliaria y las actividades desarrolladas en los predios; han desaparecido terrenos, viviendas, fábricas, negocios, etc. y es importante que la Municipalidad pueda al más corto plazo posible restablecer su información catastral y tributaria
  2. Elaboración de planes regulares y de ordenamiento urbano y rural. Esta actividad contempla la modificación de los usos del suelo definiendo zonas de riesgo y rediseñando las estructuras de los poblados para evitar que ocurran situaciones de daño como las ocurridas. Esta tarea es de suma importancia por cuanto la funcionalidad de las ciudades depende de la pronta atención de su ordenamiento.
  3. Desarrollo de programas de vivienda. La necesidad de vivienda se ha acentuado por los efectos del huracán, es importante establecer mecanismos ordenados y estructurados para aportar soluciones rápidas de vivienda.
  4. Elaboración de planes de manejo ambiental. El huracán también dejo lecciones sobre el mal manejo del tema ambiental, es conveniente retomar accionar para evitar que se presenten nuevas circunstancias ambientales de desastre.
  5. Manejo de servicios públicos orientados a la salud ambiental. La secuela de problemas de salud que se producen y se seguirán produciendo hace necesaria la participación municipal intensa en estas tareas.
  6. Planificación municipal orientada a reconstrucción. En este sentido es importante reflejar la necesidad de promover desarrollo no solo en el área de los servicios sociales, sino también promoviendo el mejoramiento de las condiciones de producción, productividad, eficiencia tecnológica, apertura de mercados y otras condiciones que mejoren el ingreso de las familias. El desarrollo económico es un elemento fundamental de mejoramiento y sostenibilidad de los niveles de vida de las comunidades.

Encontramos de particular importancia el programa de vivienda municipal, que es una de las prioridades que manejan los municipios, por cuanto la presión de la vivienda para familias de bajos y escasos recursos recae siempre sobre las municipalidades. Los Municipios hacen esfuerzos ante organismos de cooperación porque se enfoquen recursos para la solución ordenada de esta problemática.

Conclusión fundamental

En base a los elementos analizados establecemos como conclusión que el Municipio hondureño, si bien afronta problemas serios problemas en cuanto a la condición del desarrollo humano desequilibrado dentro del país, de deficiencias en el orden administrativo, de limitaciones en cuanto a acceso a la capacitación, de insuficiencia de recursos para la inversión, del problema de la resistencia a la descentralización, también es cierto que plantea oportunidades y aperturas para cumplir con el marco de competencias que le asigna su Ley.

El montaje del municipio como un instrumento de la administración pública eficiente radica en primer lugar en la formación de sus recursos humanos y particularmente de sus líderes de quienes se espera no solo el liderazgo carismático o emotivo, sino también capacidad planificatica/propositiva y sobre todo capacidad de ejecución.

Sintesis De Recomendaciones

Conceptualmente

  1. Es importante manejar el concepto de que el municipio no es un fin en si, sino un instrumento para promover los objetivos del Estado de promover el bienestar de las personas.
  2. El Municipio es parte del Estado, del cual es parte integral pero no en forma de elemento separada del Gobierno Central, ya que éste tiene la misma responsabilidad que tiene el Municipio de servir a la sociedad promoviendo su bienestar; esto significa que el fortalecimiento y la reivindicación del Municipio no implica el desconocimiento de acciones rectoras estratégicas por parte del segundo. El Gobierno Central debe reconocer las potencialidades estratégicas de los Municipios. En la relación Municipio-Gobierno Central debe prevalecer la colaboración y no la colisión.
  3. La definición de los marcos competenciales debe ser hecha bajo los criterios de la eficiencia potencial, es decir, una tarea debe ser hecha por quien la puede hacer mejor; de esto resulta que Municipio podrá afrontar mejor ciertas tareas y dar respuestas más rápidas por estar cerca de la acción, en cambio, en otras tareas no tendrá las mismas posibilidades.

En lo administrativo

  1. La primera tarea de reforzamiento administrativo es la promover el desarrollo de los recursos humanos que trabajan al servicio de la sociedad; para ello la capacitación debe ser un objetivo permanente.
  2. El diseño de planes y programas de formación y capacitación debe ajustarse a los tres niveles básicos de la organización.
              i.  Aspectos operativos
              ii.  Segmento gerencial y de control de calidad
              iii.  Toma de decisiones y de la planificación estratégica. 
  3. En la planificación debe abandonarse la visión corto-placista y sustituirla por la visión de futuro de tal forma que los planes de gobierno municipal reflejen siempre lo que la sociedad quiere que su municipio sea en el futuro.
  4. Importar nuevas tecnologías administrativas adaptadas a las circunstancias propias.

En lo financiero

  1. Modernización de la administración tributaria y su codificación jurídica.
  2. Incursionar en nuevas modalidades de financiamiento, que no impliquen necesariamente endeudamiento.
  3. Establecer los sistemas catastrales mediante modelos simples que permitan el levantamiento de la información inmobiliaria básica.
  4. Gestionar insistentemente el pago completo de las transferencias de Ley.
  5. Aplicar planificación financiera de largo plazo, abandonando los esquemas limitativos del corto plazo.

En lo jurídico

  1. Efectuar el análisis de la Ley bajo criterios de doctrina, de sustantividad y de principios, promoviendo que las reformas y ajustes a las leyes se hagan siempre con este espíritu.
  2. Tomar la iniciativa por parte de los Municipios en el diseño de las reformas a la Ley.
  3. Mantenerse integrado a la Comisión Especial del Congreso Nacional para conocer de todas las iniciativas legales relacionadas al Municipio.

En lo político

  1. Mantener una conducta conciliatoria y negociar bajo los criterios del interés ciudadano.
  2. Mantener acciones de cabildeo en el Congreso Nacional y el Poder Ejecutivo.
  3. Mantener la apoliticidad en los actos gremiales de los municipios.

En cuanto al Desarrollo Humano

  1. Los elementos o factores del desarrollo humano deben ser las guías fundamentales para formular acciones de gobierno municipal.
  2. Buscar las expresiones claras y deseos de la sociedad en cuanto a factores de calidad de sociedad como ser los aspectos de la exclusión en sus diferentes formas de expresarse.
  3. Mantener constante la lucha contra la pobreza.

El Rol De Las Organizaciones No Gubernamentales

Las ONG’s son instituciones asociadas a la sociedad civil, en nuestro país han jugado un rol efectivo en varios temas de desarrollo, sin embargo quedan algunos espacios que deben ser atendido con mayor profundidad.

Cabe destacar el trabajo que se ha realizado en campos de la ecología, de los derechos humanos, de la participación ciudadana, y otros campo relacionados mas cercanamente a los aspectos sociales, sin embargo es necesario que se generen nuevos programas y acciones en los campos de la salud, la educación y el de los apoyos a los procesos económicos en materia de tecnología apropiada, democratización del crédito, formación de capacidad organizativa para empresarios micros y medianos, capacitación sobre manejo de la promoción de productos y de ubicación de mercados.

Es necesario también que el trabajo que realicen las ONG’s tenga profundidad en cuanto a los contenidos, a los resultados y al seguimiento que deba darse a los diferentes programas a efecto de conocer y evaluar los impactos de transformación que han producido dentro de la sociedad.

For more information on the workshop, contact
Mr. Lionel Nicol (lioneln@iadb.org)
Inter-American Development Bank
(202) 623-1079

 

Nicaragua, May 2000   -   Honduras, February 2000   -   Stockholm, May 1999

Inter-American Development Bank