Después de cuatro años de vida, el Cluster de Turismo Sostenible se ha revisado internamente, ha aprendido y ha definido líneas de acción novedosas.

Después de haber impulsado 24 proyectos en 19 países, trabajado con más de 20 agencias ejecutoras y recibido más de 20 propuestas para nuevos proyectos el Cluster ha decidido, a) fortalecerse, b) comunicar más eficazmente y relacionarse mejor con sus socios, y c) ampliar sus alianzas.

Esto se tangibiliza en un nuevo programa integral para 2008-2011.

Y como toda renovación el Cluster precisa de varias cosas, un nuevo foco, un nuevo lenguaje, nuevas herramientas, y una nueva forma de relacionamiento.

Un nuevo foco, ataque directo a la pobreza y escalabilidad de los proyectos con enfoque país y cadena no atendida.

Un nuevo lenguaje: cada renovación viene con un nuevo lenguaje; si se va a atender la reducción de la pobreza, no se puede usar el mismo lenguaje o con el mismo grado de abstracción, que se usa con empresas constituidas. Por tanto el Cluster propone un nuevo lenguaje desde dos perspectivas: uno técnico para poder armonizar el intercambio de conocimiento entre los profesionales de la cadena turística, y otro de desarrollo socioeconómico para hacer efectivo el reracionamiento con los beneficiarios de los proyectos FOMIN que desde la base de la pirámide poblacional constituyen la masa de la oferta turística que presenta la región de América Latina y el Caribe.

Nuevas herramientas que permitan vincular otros sectores, microfinanzas, cartografía, diseño, comercio electrónico, planes de negocio, gestión de marcas, imagen país, entre otras.

Una nueva forma de relacionamiento, call for proposals, una newsletter más activa y un asesoramiento más apegado al campo que a la abstracción, logrando testimonios que muestren el impacto. Asimismo un acercamiento a socios potenciales intra y extrasector, para generar alianzas que impulsen escalabilidad, y nuevos negocios entre los ejecutores.

Por tanto, el desafío es múltiple y abarca distintos ámbitos: el institucional del FOMIN, donde jugarán un papel preponderante los especialistas FOMIN en cada país a nivel de la identificación, diseño y seguimiento de propuestas con este nuevo enfoque; el privado, el cual concentra los actores y beneficiarios de las acciones y el público, que son los sujetos marco a nivel de los cuales se evaluará y aprovechará el grado de escalabilidad de las experiencias generadas por los proyectos. Esta escalabilidad de los beneficios generados por el Cluster permitirá aportar soluciones a las principales barreras que enfrenta el turismo sostenible en Latinoamérica y el Caribe.