SENDAS •  AÑO 1  |  No. 4   |  DICIEMBRE 2007
Generación 2
El cluster de turismo sostenible cumple tres años y camina hacia una segunda generación de proyectos

Santiago Soler - Yves Lesenfants

 
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Federico de Arteaga
Alfredo Giró
Maritza Vela
Yves Lesenfants

 

 

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En sus primeros tres años de trabajo, el Cluster de Turismo Sostenible del FOMIN ha demostrado ser una herramienta muy eficiente para identificar, promover y difundir soluciones y experiencias favorables al crecimiento del sector y a la participación de las MiPyMEs en la oferta regional.

El fuerte crecimiento de los mercados emisores así como los cambios de comportamiento en la conducta de la demanda generan nuevas oportunidades para un tipo de oferta turística que favorece particularmente las MiPyMEs y colabora de forma tangible con la mejora de las condiciones de vida de las poblaciones locales.

Tanto la complejidad sectorial así como la gran diversidad de barreras que enfrenta su crecimiento han obligado al equipo gestor del cluster a orientar sus actuaciones hacia un modelo de gestión mas analítico y proactivo abriendo su espacio de reflexión más allá de la mera ejecución de los proyectos.

De esta forma, se ha podido identificar en un plazo muy corto de tiempo las principales barreras técnicas y metodológicas que enfrentan las MiPyMEs y limitan su participación en la competitividad del sector. Se pudo detectar que las barreras principales se ubican tanto a nivel del ciclo de desarrollo de los productos turísticos como a nivel de la gestión de proyectos. Esta observación basada sobre la propia experiencia de gestión del cluster es extrapolable a la realidad general del sector a nivel regional.

Así, llegando a una masa crítica de 22 proyectos muy representativa de la realidad del sector, el cluster ha establecido una primera “bolsa” de lecciones y buenas prácticas que permitan mitigar las barreras identificadas y mejorar la capacidad de gestion de los ejecutores y por consiguiente la de las MiPyMEs.

Considerando los primeros resultados y la importante demanda del sector, el presente documento plantea el desarrollo de una segunda fase de trabajo del cluster que llamamos Cluster Generación 2 la cual duraría tres años y potenciaría las estrategias de generación y difusión de buenas prácticas.

El Cluster Generación 2 está diseñado en base a tres grandes líneas de acción las cuales cumplen con las metas de mayor proactividad e inteligencia del mismo cluster. Los esfuerzos del Cluster Generación 2 no se centran únicamente en la selección y ejecución de proyectos pero buscan reforzar las actividades relacionadas con la gestión y difusión de conocimiento. Estas acciones se realizarán en colaboración con otras unidades del FOMIN.

La primera línea de acción busca fortalecer la capacidad de manejo de información y de generación del conocimiento del cluster. La segunda línea buscará desarrollar actividades de Clusterización que fortalezcan la difusión del conocimiento y de las buenas experiencias mediante seminarios, talleres y movilización de beneficiarios y ejecutores. Finalmente la tercera línea apoyará de forma selectiva y niveladora una serie de proyectos cuyos resultados y aprendizajes complementen la mencionada “bolsa” de buenas prácticas del cluster.

Finalmente, cabe resaltar que tanto la problemática sectorial identificada a nivel de cluster como las soluciones propuestas son perfectamente extrapolables a otros niveles de operación. La encuesta realizada a nivel de especialistas FOMIN por el equipo del cluster confirmó esta apreciación al igual que la gran mayoría de los especialistas reconocen que los aportes técnicos y metodológicos generados por el cluster son útiles para las operaciones del Banco.
 
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