PANAMA
Gilberto Chona
Situación económica reciente
El crecimiento del PIB en los primeros seis meses de 1997 se debió
en gran parte a un mayor crédito al consumo y la reactivación
de los sectores de comercio y construcción (Presione
aquí para ver el Gráfico 1).
En el sector agrícola, se proyecta un crecimiento de 3 por ciento
a pesar de los efectos de una sequía asociada con el fenómeno
de "El Niño" que afectará la siembras de arroz,
maíz y sorgo y la pesca en la segunda parte del año. Los
sacrificios de ganado vacuno y porcino aumentaron en los primeros meses
para evitar pérdidas significativas por la sequía. Es notable
el estancamiento de la producción de banano, pero los productos
no tradicionales mostraron un crecimiento importante en el primer trimestre
de 1997.
Para el sector manufacturero se proyecta un crecimiento de 3,7 por ciento
a pesar de la reducción de la industria de prendas de vestir. El
suministro de electricidad, gas y agua mostró un crecimiento de
9 por ciento en el primer semestre de 1997. Este incremento fue impulsado
por el alza en la producción de electricidad (10 por ciento), por
la generación hidráulica, que aumentó en un 15 por
ciento y moderados aumentos en las ventas de gas y agua.
El sector construcción ha mostrado una gran recuperación,
en comparación con la caída de 7 por ciento observada en
1996. Para 1997 se proyecta un crecimiento del 12 por ciento en el sector,
debido a un repunte en la construcción no residencial (carreteras,
puertos, ampliación del Canal de Panamá, centros comerciales
y hoteles) (Presione aquí para ver el Gráfico
2).
En el sector comercio, junto con la reactivación en el comercio
minorista, la Zona Libre de Colón (ZLC) muestra signos de recuperación.
El valor de las reexportaciones netas aumentó en 13 por ciento,
producto de la mayor demanda en algunos de los países compradores
(Ecuador, Perú, Venezuela). En el sector bancario, los saldos de
los préstamos otorgados al comercio y los préstamos hipotecarios
aumentaron en 3 y 4 por ciento, respectivamente. Los préstamos al
consumo personal se incrementaron en un 8 por ciento en el primer semestre,
pero las actividades del Centro Bancario Internacional reflejaron una ligera
disminución tanto en su cartera crediticia como en los depósitos.
Tanto el número de turistas que ingresaron al país como sus
gastos efectuados aumentaron en 9 por ciento en la primera parte de 1997.
En transporte, almacenamiento y comunicaciones se espera un mayor crecimiento
en 1997. Este crecimiento se sustenta en el incremento sustancial de la
actividad portuaria y en un modesto aumento de los ingresos por peajes
del Canal de Panamá.
En las finanzas públicas, para 1997 se proyecta un déficit
de 0,7 por ciento del PIB, debido al costo fiscal temporal de algunas medidas
como la eliminación del déficit del Fondo Complementario
de Pensiones y la reducción de aranceles de bienes de la canasta
básica y la construcción. En el mediano plazo, el gobierno
espera mantener el equilibrio fiscal a través de medidas para lograr
una mejor y mayor recaudación de impuestos. Para tal fin, el gobierno
está considerando eliminar algunas dispensas al pago de impuestos
en turismo y reforestación y llevar a cabo mejoras en la administración
tributaria (Presione aquí para ver el Gráfico
3).
Las autoridades también han tomado medidas hacia un mejor manejo
de la deuda pública. En julio de 1996 el gobierno logró refinanciar
la deuda externa comercial. Esta deuda, canjeada por Bonos Brady, se redujo
en 30 por ciento por efecto de condonación parcial de intereses
atrasados y del capital. Bajo el acuerdo tipo Brady, se emitieron $3,228
millones en bonos par, bonos de descuento, bonos de reducción de
intereses y bonos de interés vencido. El reingreso de Panamá
a los mercados financieros internacionales le permitió colocar en
febrero de 1997 $500 millones en Eurobonos en condiciones favorables (Presione
aquí para ver el Gráfico 4).
La emisión de Eurobonos se utilizó para la recompra de
Bonos Brady a través de un proceso de intervención en el
mercado secundario, con el objeto de reducir en valor presente la deuda
comercial. Panamá renegoció la deuda petrolera con México
y canceló la deuda petrolera con Venezuela. El gobierno contrató
dos préstamos, de $40.8 y $65 millones respectivamente, con el Banco
Nacional de Panamá para financiar dichas operaciones. Con relación
a la deuda interna, en enero de 1997 la República emitió
certificados de tesorería a seis meses por un valor de $75 millones.
El BNP pudo colocar la totalidad de los certificados en el primer semestre
de 1997. Dada la buena acogida, se propone realizar otra emisión
por $75 millones en el tercer trimestre de 1997.
Cifras revisadas muestran que la cuenta corriente de la balanza de pagos
en 1996 arrojó un déficit de 2 por ciento del PIB y se proyecta
un déficit de 3 por ciento para 1997, debido básicamente
al aumento de las importaciones para respaldar el proceso de inversión
que resulta de las privatizaciones. El déficit proyectado de la
balanza de mercancías para 1997 es de 7 por ciento del PIB. En la
balanza de servicios se proyecta un aumento substancial en el turismo y
un aumento en las ventas de petróleo para consumo de las naves que
transitan el Canal de Panamá. El déficit previsto en la balanza
de pagos refleja la mayor apertura de la economía al resto del mundo
como resultado del proceso de privatización y la reducción
arancelaria que están incidiendo en el aumento de los flujos de
comercio exterior (Presione aquí para ver el
Gráfico 5).
Políticas económicas
El programa económico del gobierno se propone dos grandes
objetivos: (i) el ajuste estructural para cambiar el modelo de desarrollo
económico tradicionalmente orientado hacia el mercado interno; (ii)
y el logro de una sólida posición fiscal en el mediano plazo,
con el fin de atender las crecientes necesidades de inversión social,
y al mismo tiempo el servicio puntual de la deuda externa. El balance fiscal,
la apertura comercial, la modernización de la administración
pública, reformas en el sector financiero, aprovechamiento de las
áreas revertidas, transferencia ordenada del Canal de Panamá,
manejo eficiente de la deuda externa y la reforma de la infraestructura
básica (a través de la privatización y regulación),
son los objetivos prioritarios.
A mediados de 1997 el gobierno culminó, con éxito, una primera
etapa del programa económico. Para el período 1998-2000,
la administración iniciará una segunda fase de reformas estructurales
en las áreas de política comercial, reforma tributaria, reforma
de la administración pública, modernización del sector
financiero, seguridad social, administración financiera del gobierno,
deuda interna, privatización de empresas públicas y reformas
en el sistema de capacitación laboral. Este programa de reformas
será respaldado ampliamente por el FMI, el BID y el Banco Mundial.
La política comercial estará orientada a reducir el costo
de vida y el programa de inversión pública se orientará
hacia la inversión en los sectores sociales, por la liberación
de recursos debido a la privatización de empresas públicas.
El éxito del programa de políticas públicas depende
en gran medida de la reforma del sector público para mejorar la
eficiencia de los servicios públicos y eliminar las restricciones
que frenan el crecimiento del sector privado. En este contexto, el gobierno
eliminó el déficit del Fondo Complementario de prestaciones
sociales de los servidores públicos. En enero de 1997 se aprobó
la ley que crea el sistema individual de capitalización (SIACAP)
en reemplazo del fondo complementario. Para atender los créditos
acumulados por los empleados públicos que pasarán al sistema
de cuentas individuales, el gobierno deberá emitir bonos cuyo principal
será exigible cuando la persona llegue a su edad de jubilación.
La implementación completa del SIACAP estará terminada a
fines de 1997.
En el sector financiero, el gobierno ha iniciado un proceso para reformar
el marco legal. En una primera etapa, se modernizará la legislación
bancaria y posteriormente modernizará las regulaciones que aplican
a los seguros y bolsa de valores. En una etapa posterior, también
se plantearía la racionalización de la banca pública.
En agosto de 1997 una comisión presidencial presentó el proyecto
de la nueva ley bancaria con énfasis en el mejoramiento de las regulaciones
prudenciales y la supervisión del sector en adecuación a
los principios del Acuerdo de Basilea.
El gobierno avanzó significativamente en los cambios necesarios
para proporcionar servicios públicos confiables con tarifas razonables
para apoyar el crecimiento de la inversión privada. En abril de
1997 se vendió, mediante oferta pública, el 49 por ciento
de las acciones de la empresa de telecomunicaciones. En 1996, se concesionaron
al sector privado los puertos de Cristóbal y Balboa y el ferrocarril
transístmico. En el sector de energía la ley marco que otorga
al ejecutivo facultades para reestructurar y privatizar el IRHE fue aprobada
al fin de diciembre de 1996. Esto permitió iniciar el proceso de
segmentación del mercado eléctrico. En el sector de agua
potable y saneamiento, la ley marco para la privatización fue aprobada
por la Asamblea Legislativa en enero de 1997. Durante 1997 también
se hicieron avances para otorgar en concesión administrativa otras
empresas públicas, tales como el hipódromo, los casinos nacionales
y el centro de convenciones internacionales de Atlapa.
En julio de 1997 se redujo el arancel de 200 productos de la canasta básica
e insumos importados para la construcción a un nivel de 10 por ciento
y se completó la adhesión de Panamá al protocolo de
la OMC. En octubre de 1996, el gobierno aceptó el Protocolo de adhesión
de Panamá al Acuerdo de Marrakesh que establece la OMC. Desde entonces
la Asamblea Legislativa ratificó dicho protocolo en julio de 1997.
Los cambios ya realizados incluyen la eliminación de la mayoría
de las barreras no arancelarias y precios de referencia, la reducción
de las tarifas a un rango entre 0 y 40 por ciento (excepciones para el
sector agropecuario) y la reducción al rango entre 0 y 30 por ciento
durante un período de diez años. Dentro de este marco, en
diciembre de 1996 el gobierno redujo los aranceles de algunos productos
básicos. Igualmente se eliminaron todas las restricciones cuantitativas
existentes a la importación y exportación de los productos
incluidos en el arancel nacional. En la actualidad se mantiene negociaciones
bilaterales para firmar tratados de libre comercio con Chile y México.
También, Panamá continuará en la negociación
de adhesión a por lo menos un bloque comercial. Un objetivo estratégico
del gobierno es la negociación de un Tratado de Libre Comercio con
los Estados Unidos de América y la integración al TLCN.
En las áreas revertidas, el gobierno avanzó en 1996 en la
definición del marco legal y de incentivos económicos. Se
negociaron importantes proyectos turísticos, comerciales e industriales
y se avanzó en la negociación de otros 60 proyectos. Con
relación al Canal de Panamá, la CCP aceleró y aumentó
en 1996 su programa de inversiones. El monto de inversión para 1996-1998
es de $248 millones y de $228 millones para 1999-2000.
En cuanto a las políticas sociales, el gobierno propuso en marzo
de 1997 un programa de reforma social. Este se concentra en políticas
de equidad para atender problemas sociales prioritarios, eficiencia en
las instituciones sociales y el uso de los recursos, y eficacia en la formulación
de políticas sociales integradas y medición del impacto de
la políticas públicas sobre indicadores sociales básicos.
Otra área de acción de la política social es la apertura
comercial para reducir el costo de vida de los grupos de bajos ingresos
a través de menores precios en los productos de la canasta básica,
lo cual se logró parcialmente con la reducción arancelaria
de julio de 1997. Las autoridades han avanzado también en la discusión
sobre la modernización de las instituciones sectoriales de salud
y educación.
Perspectivas de mediano plazo
El repunte económico en 1996 y los indicios de un aumento
en los niveles de inversión a partir del segundo trimestre de 1997
hacen vislumbrar un crecimiento económico en 1997 de 3,8 por ciento,
en función del aumento de la inversión en infraestructuras
ya privatizadas (puertos, vialidad, ferrocarril, telecomunicaciones). Las
actividades de mayor potencial se relacionan con el transporte, especialmente
el marítimo; también actividades que pudiesen desarrollarse
en la Región Interoceánica, en comercio internacional, turismo,
telecomunicaciones, infraestructura, generación de electricidad
y minería.
El proceso de privatizaciones pronto estará incidiendo con mayor
fuerza en el crecimiento de la economía. Actualmente están
en construcción dos importantes instalaciones portuarias en el Atlántico,
los puertos de Cristóbal y Balboa aumentarán su capacidad
de manejo de carga en contenedores y junto con el ferrocarril transístmico,
ya en 1998 se empezará a desarrollar un sistema multimodal de transporte
de carga. A nivel de pre-factibilidad se está considerando la construcción
de otro puerto en el área de Farfán (Pacífico). También
existen propuestas para ampliar el aeropuerto de France Field (Colón,
junto a la Zona Libre de Colón), lo que aumentaría considerablemente
la eficiencia de Panamá en el comercio mundial. Fuera de la región
metropolitana , este año se construyó el puerto de Chiriquí
Grande en el Atlántico, lo que facilitará las exportaciones
agrícolas, especialmente de bananos.
Durante el primer semestre de 1997 Panamá avanzó en la reducción
arancelaria y cerrará tratados de libre comercio con Chile y, probablemente,
con México a fines de 1997 y comienzos de 1998. La apertura comercial,
la modernización de infraestructuras de transporte y las mejoras
en instalaciones para incrementar el comercio internacional en 1997, aumentará
el interés por convertir a Panamá en un verdadero centro
de negocios a nivel internacional.
A pesar de contratiempos en los procesos de licitaciones y concesiones
en las áreas revertidas, el proceso de formalización de intenciones
de invertir ha estado avanzado progresivamente y es probable que durante
1997 se inicien unos 60 proyectos, lo que implicaría montos de inversión
entre $600 y $800 millones en un período de 4 a 6 años.
La actividad turística en Panamá también está
creciendo. Además, a fines de 1997 estarán disponibles o
en construcción más de 900 nuevas habitaciones de lujo en
la ciudad de Panamá y se iniciará el desarrollo del complejo
turístico de Fuerte Amador con una inversión de $300 millones
en 4 años, con capacidad para recibir cruceros, proyecto que en
su fase inicial contará con 800 habitaciones. En infraestructura
básica, telecomunicaciones, generación eléctrica y
minería también existen perspectivas de crecimiento en función
del proceso de privatización, regulación y captación
de inversión extranjera.
| 1988 | 1989 | 1990 | 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997p | |
| Real Gross Domestic Product (GDP)2 | (Average Annual Growth Rates) | |||||||||
| Total GDP | -13.4 | 1.6 | 8.1 | 9.4 | 8.2 | 5.5 | 2.9 | 1.8 | 2.5 | 3.8 |
| Agriculture, Forestry and Fishing | -6.4 | 5.6 | 1.5 | 1.1 | 4.4 | 0.0 | 2.7 | 3.2 | 1.3 | 3.0 |
| Manufacturing | -22.5 | 1.3 | 13.8 | 10.5 | 9.2 | 6.3 | 4.3 | 0.2 | 0.7 | 3.7 |
| Construction | -52.8 | -40.3 | 17.9 | 131.9 | 36.7 | 40.5 | 2.2 | 4.1 | -7.0 | 12.0 |
| Transportation and Communications | -8.0 | -2.6 | 2.9 | 2.4 | 3.8 | -3.2 | 4.4 | 9.4 | 2.7 | 7.0 |
| Non-Financial Public Sector | (As a Percent of Current GDP) | |||||||||
| Current Revenue | 21.7 | 22.2 | 26.7 | 28.4 | 29.2 | 28.3 | 28.5 | 29.1 | 27.6 | 26.5 |
| Current Expenditures | 30.4 | 31.7 | 28.7 | 27.8 | 25.1 | 25.8 | 24.7 | 25.6 | 23.4 | 23.6 |
| Current Saving | -8.7 | -9.6 | -1.9 | 0.6 | 4.0 | 2.6 | 3.8 | 3.5 | 4.2 | 2.8 |
| Capital Expenditures3 | 1.2 | 1.1 | 0.7 | 2.1 | 3.1 | 4.0 | 3.4 | 3.4 | 3.8 | 4.1 |
| Overall Balance (- Deficit) | -10.0 | -10.7 | -2.5 | -1.2 | 1.4 | -1.4 | 0.3 | 0.2 | 0.4 | -0.7 |
| Domestic Financing | -0.3 | 1.7 | -4.3 | -1.3 | -1.7 | -0.8 | -1.9 | -2.8 | 1.5 | -1.4 |
| Money and Credit4 | (As a Percent of Current GDP) | |||||||||
| Domestic Credit | 70.9 | 64.5 | 49.6 | 49.1 | 52.9 | 55.0 | 59.8 | 66.6 | 66.3 | 71.2 |
| Public Sector | 13.6 | 13.4 | 4.7 | 2.1 | -0.5 | -5.0 | -5.2 | -8.4 | -9.9 | -9.8 |
| Private Sector | 57.3 | 51.1 | 44.9 | 47.0 | 53.4 | 60.0 | 65.0 | 75.0 | 76.1 | 81.0 |
| Money Supply (M1) | 6.2 | 5.3 | 6.5 | 6.9 | 7.9 | 8.4 | 8.9 | 8.8 | 8.8 | 9.1 |
| Interest Rate5 | 7.5 | 8.5 | 8.4 | 7.7 | 5.7 | 5.9 | 6.1 | 7.2 | 7.2 | 7.1 |
| Prices and Salaries | (Average Annual Growth Rates) | |||||||||
| Consumer Prices | 0.4 | 0.1 | 0.8 | 1.3 | 1.8 | 0.5 | 1.3 | 1.0 | 1.3 | 1.7 |
| Real Wages | 0.3 | 0.0 | 0.9 | 0.3 | 1.3 | 4.1 | ... | ... | ... | ... |
| Exchange Rates | (Balboas per Dollar) | |||||||||
| Market Rate | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| (Index 1990 = 100) | ||||||||||
| Real Effective6 | 90.6 | 94.6 | 100.0 | 102.7 | 105.1 | 108.2 | 112.3 | 115.8 | 116.2 | 116.2 |
| (Index 1990 = 100) | ||||||||||
| Terms of Trade | 101.1 | 100.5 | 100.0 | 98.8 | 98.3 | 97.9 | 96.3 | 93.5 | 88.4 | 90.2 |
| Balance of Payments | (Millions of Dollars) | |||||||||
| Current Account Balance | 720.9 | 110.9 | 206.5 | -216.1 | -145.8 | -141.3 | -519.1 | -586.8 | -168.5 | -259.5 |
| Trade Balance7 | 156.8 | -123.8 | -157.5 | -399.3 | -376.4 | -334.2 | -443.2 | -924.9 | -616.2 | -617.9 |
| Exports of Goods (FOB)7 | 2,506.0 | 2,742.1 | 3,346.3 | 4,192.0 | 5,103.5 | 5,416.9 | 6,014.6 | 5,972.4 | 5,615.0 | 5,783.5 |
| Imports of Goods (FOB)7 | 2,349.2 | 2,865.9 | 3,503.8 | 4,591.3 | 5,479.9 | 5,751.1 | 6,457.8 | 6,897.3 | 6,231.2 | 6,401.4 |
| Service Balance | 544.3 | 405.9 | 408.9 | 348.7 | 294.3 | 301.7 | 164.7 | 486.1 | 593.8 | 543.4 |
| Income Balance | -88.6 | -266.7 | -264.3 | -388.0 | -397.6 | -311.8 | -461.1 | -375.4 | -299.5 | -347.6 |
| Current Transfers | 108.4 | 95.5 | 219.4 | 222.5 | 333.9 | 203.0 | 220.5 | 227.4 | 153.4 | 162.6 |
| Capital and Financial Account Balance | 17.9 | 173.1 | 283.8 | -269.3 | -425.8 | 24.3 | 95.1 | 100.9 | 1,232.6 | 1,193.3 |
| Capital Account Balance | ... | ... | ... | ... | ... | -85.9 | -67.9 | 16.1 | 532.1 | 388.1 |
| Capital Transfers | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| Financial Account Balance | 17.9 | 173.1 | 283.8 | -269.3 | -425.8 | 110.2 | 163.0 | 84.8 | 700.5 | 805.2 |
| Direct Investment | -595.1 | 51.5 | 132.1 | 41.3 | 138.7 | -506.0 | 161.8 | 142.0 | 275.1 | 848.4 |
| Portfolio Investment | 2,151.6 | -468.9 | -238.2 | -256.8 | -119.1 | ... | ... | ... | ... | ... |
| Other Investment | -1,538.6 | 590.5 | 389.9 | -53.8 | -445.4 | 616.2 | 1.2 | -57.2 | 425.4 | -43.2 |
| Change in Reserves (- Increase) | 5.5 | -47.9 | -355.8 | -148.3 | 116.2 | -93.0 | -249.4 | -219.5 | 11.3 | -126.8 |
| Errors and Omissions | -744.3 | -236.1 | -134.5 | 633.8 | 455.4 | 210.0 | 673.4 | 705.4 | -1,075.4 | -807.0 |
| Total External Debt | (Millions of Dollars) | |||||||||
| Disbursed Debt | 5,733.4 | 5,655.0 | 5,660.2 | 5,533.7 | 5,281.0 | 5,363.5 | 5,520.7 | 5,528.4 | 7,215.0 | ... |
| Debt Service Actually Paid | 28.1 | 13.3 | 345.1 | 335.5 | 966.0 | 281.9 | 384.9 | 372.9 | 632.0 | ... |
| (In Percent) | ||||||||||
| Interest Payments Due/ Exports of Goods and Non-Factor Services | 31.5 | 30.5 | 27.0 | 23.0 | 19.2 | 19.7 | 17.6 | 13.5 | 14.9 | 15.2 |
|
1Data sources are listed at the end. |
||||||||||
| 2At market prices. | ||||||||||
| 3Includes net lending. | ||||||||||
| 4Mid-year values. | ||||||||||
| 5Average rate offered by deposit money banks on 6-month time deposits. Beginning December 1992, weighted average rate. | ||||||||||
| 6Trade-weighted. | ||||||||||
| 7Include activity within the Colón Free Zone. | ||||||||||
GILBERTOC@IADB.ORG