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Proyectos de CII

Brisa fresca en energía renovable

Wind Power Energia S.A.

País Localización Sector Compañia Monto aprobado $ Coste Total del Proyecto $ Region Nº proyecto
Brasil Maringa Servicios públicos e infraestructura WPE Brazil (IMPSA WIND) 5.000.000 5.000.000 A BR3771A-01

Desde enero de 2011, 365 familias que habitan Ecogarden, un condominio de Maringá, en el estado de Paraná en el sur de Brasil, están entre las primeras familias del país en pasar la página de la energía eléctrica convencional. Una turbina eólica de la empresa Wind Power Energia provee ahora de energía a todo el complejo, lo que podría significar un ahorro en costos energéticos de unos US$8.800 al mes.

Establecida en Fortaleza, en el nordeste de Brasil, Wind Power Energia diseña, produce y comercializa equipos de generación eólica de alta potencia y es la única empresa de este tipo en América Latina y el Caribe. La empresa está ampliando su capacidad de producción —que hoy se cifra en 300 aerogeneradores eólicos al año— y comenzando a producir equipos electromecánicos para centrales hidroeléctricas.

La CII, que apoya proyectos de reconversión energética para reducir la dependencia de combustibles fósiles, aprobó en 2010 un préstamo de US$5 millones a la empresa para financiar su proceso de ampliación. Filial de la argentina IMPSA, una empresa global dedicada a la generación eléctrica e infraestructura, Wind Power Energia proyecta comenzar a vender sus generadores a parques eólicos de Argentina, Chile y Uruguay.

Proyectos de CII

Esa singular tienda de café

Café Britt Costa Rica S.A. 

País Localización Sector Compañía Monto Aprobado $ Coste total del proyecto $ Región Nº proyecto
Costa Rica Heredia Alimentos y bebidas Cafe Britt 4.000.000 4.000.000 C CR3919A-01

Cerca del mostrador de migraciones en el aeropuerto Jorge Chávez, en Lima, una enorme tienda da la última despedida a los viajeros que se marchan de Perú. Se trata de uno de los puntos de venta de Café Britt, una singular empresa de Costa Rica que desde 1985 tuesta y vende café gourmet y fabrica chocolates y bombones de primera calidad que vende en más de 70 tiendas de regalos y souvenirs como la del aeropuerto de Lima.

En 2010, la CII otorgó a Café Britt un préstamo de US$4 millones con un plazo de dieciocho meses para financiar capital de trabajo y ayudar a la empresa a organizar sus necesidades operativas de fondos en los cinco países de la región donde tiene presencia. Café Britt empleará los fondos, además de otras líneas de bancos locales a corto plazo, para abrir una pequeña fábrica en México y nuevas tiendas en Costa Rica y para consolidar sus operaciones en Chile, Perú y el Caribe, donde recientemente abrió nuevas tiendas.

Café Britt es una empresa innovadora en la industria cafetera de la región y es líder en la incorporación de valor agregado a productos tradicionales. Sus tiendas turísticas — emplazadas en aeropuertos y diseñadas según los patrones de la cultura local— son un modelo único en América Latina y el Caribe.

 

Proyectos de CII

Guanacaste despliega sus alas

Coriport S.A.

País Localización Sector Compañía Monto Aprobado $ Coste total del proyecto $ Región Nº proyecto
Costa Rica Liberia, Guanacaste Servicios públicos e infraestructura Coriport 7.950.000 43.500.000 C CR3941A-01

Durante años, la provincia costarricense de Guanacaste, ubicada en la costa del Pacífico y fronteriza con Nicaragua al norte, fue un productor tradicional de caña de azúcar, arroz, ganado y fruta. Pero cuando comenzaron a llegar los turistas, principalmente de Estados Unidos, todo cambió. Solo en 2009 llegaron a la región 380.000 turistas, lo que la ha convertido en uno de los destinos clave de Costa Rica, donde el turismo es una actividad central que representa el 7% del PIB.

Esto ha puesto todos los ojos en el Aeropuerto Internacional Daniel Oduber Quirós, la segunda mayor terminal del país. Ubicado en Liberia, la principal ciudad de la provincia, se proyecta que en 2011 el aeropuerto acogerá una docena de líneas aéreas que transportarán cerca de 535.000 pasajeros, casi un 24% más que durante 2010.

En 2010, Coriport construyó una nueva terminal internacional de pasajeros en el aeropuerto. Coriport es una firma liderada por Houston Airport System, el sexto mayor operador aeroportuario del mundo. La CII proporcionó US$7,95 millones en financiamiento para la obra, cuyo costo total se cifró en US$43,5 millones. La nueva terminal permitirá atender a un mayor volumen de pasajeros, aeronaves comerciales y vuelos chárter. Tendrá un sistema más ágil para el manejo de equipajes y sistemas de seguridad más avanzados, así como restaurantes, tiendas y nuevas áreas de servicio.

La CII tiene una larga vinculación con la industria del turismo en Costa Rica. Hace una década financió la construcción del primer hotel de cinco estrellas de Guanacaste. El financiamiento del aeropuerto de Liberia forma parte de la estrategia de la CII de contribuir a consolidar el turismo en la frontera de Costa Rica y Nicaragua. La provincia de Guanacaste tiene un activo tránsito de migrantes con serias dificultades económicas para quienes las nuevas obras de infraestructura pueden ser una fuente de nuevos puestos de trabajo. Ampliar la infraestructura también ayuda a generar nuevas inversiones en la región e impulsa el desarrollo y la diversificación de la economía.

Proyectos de CII

La energía del ingenio

Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S.A.

País Localización Sector Compañía Monto aprobado $ Coste total del proyecto $ Región Nº del proyecto
Ecuador Guayaquil Agroindustria & Agricultura  Ingenio San Carlos 7.000.000 10.000.000 D EC3868A-01

Ingenio San Carlos tiene una vocación innovadora incesante. A inicios del siglo XX, fue el primer ingenio ecuatoriano en montar un hospital, un barrio y un mercado para sus trabajadores. En 2004 la empresa fue otra vez pionera al empezar a comercializar energía en el mercado eléctrico mayorista. La novedad es que se trata de electricidad generada con el bagazo de la caña de azúcar —un desecho de la zafra— que Ingenio San Carlos quema en sus calderas para transformarlo en vapor y energía industrial. Este sistema de generación de energía le valió a Ingenio San Carlos el Reconocimiento Ecuatoriano Ambiental 2010.

Fundado en 1897 en la provincia de Guayas, sobre la costa del Pacífico, Ingenio San Carlos captura el 34% del mercado ecuatoriano de azúcar y trabaja con una red de proveedores directos conformada por 350 pequeños y medianos agricultores. La CII le otorgó en 2010 un préstamo a siete años por US$7 millones para mejorar la eficiencia y la productividad de sus labores de siembra, cosecha y procesamiento de caña. El préstamo de la CII, junto a financiamiento local, le permitirá atender las grandes inversiones que exige la operación de un ingenio azucarero, incluidas las calderas y turbogeneradores de 12 y 16 megavatios que producen energía a partir de biomasa.

Proyectos de CII

Las PYME, agentes de recuperación

Fondo de Inversión Social en Haití

País Sector Compañía Monto aprobado $ Coste total del proyecto $ Región Nº proyecto
Haiti Fondos de inversión Fondo Social de Haití 1.145.000 71.915.000 D HA2749A-01

Tras el catastrófico terremoto de enero de 2010, la CII, en conjunto con el BID y el Gobierno de España, acordó establecer el Fondo de Inversión Social en Haití para proporcionar financiamiento a PYME solventes que operen en Haití o beneficien al sector privado del país.

El fondo pretende contribuir al desarrollo de Haití y a acelerar la formalización de su sector productivo. También canalizará recursos de apoyo al desarrollo de negocios.

El fondo, a través de la CII, emitirá préstamos y garantías para que las instituciones financieras en el país concedan subpréstamos de entre US$10.000 y US$300.000, con tasas atractivas. El fondo es un complemento de las subvenciones y el financiamiento que el Grupo del BID y otras entidades brindan a los sectores público y privado de Haití. España aportará el equivalente en dólares estadounidenses de €50 millones mientras que la CII proporcionará el equivalente en dólares estadounidenses de €1 millón. Además, la CII actuará como administradora del fondo y será uno de los cinco miembros de su Comité de Inversión y Supervisión.

Proyectos de CII

Luces inteligentes

Optima Energía

País Localización Sector Compañía Monto aprobado $ Coste total del proyecto $ Región Nº de proyecto
México Monterrey Otros Optima Energia (CELSOL) 6.000.000 44.700.000 A ME3884A-01

Hubo una época en que los ingenieros de Optima Energía se pasaban los días en hoteles de lujo. Ahora lo hacen en las calles de los municipios del interior de México. Abandonar el glamour, curiosamente, es una señal de crecimiento.

Basada en la ciudad de Monterrey, en el norte de México, Optima Energía crea sistemas para optimizar el consumo de electricidad, combustibles y agua en México que ahorran un 50% del consumo. Desde su constitución en 1988, la empresa ha desarrollado más de 100 proyectos llave en mano y casi una veintena de contratos sobre resultados en hoteles de cinco y seis estrellas.

El éxito que logró en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en la industria turística atrajo la atención del sector público mexicano. En 2009 la empresa comenzó a implantar proyectos de eficiencia energética en el sector de alumbrado público de veinticinco municipios mexicanos, y prevé sumar veinte más hacia 2013.

En 2010, la CII aprobó una línea de crédito no revolvente de hasta US$6 millones para financiar los proyectos de Optima Energía con los municipios, y el Fondo Fiduciario Corea-CII para el Desarrollo de la PYME aportó recursos adicionales para llevar a cabo estudios de reducción de emisiones de CO2. Con esta inversión, la CII se convierte en uno de los primeros organismos multilaterales en financiar operaciones de energías limpias en América Latina y el Caribe.

Proyectos de CII

Innovación con FINPYME

Subsole muestra la ruta de la uva

País Sector Compañía Monto aprobado $ Coste total del proyecto $ Región Nº proyecto
Chile Agroindustria & Agricultura Exportadora Subsole 8.000.000 38.000.000 B CH1088A-02

En la reunión anual del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico, la PYME chilena Subsole mostró los frutos de su capacidad innovadora combinada con la adicionalidad del programa FINPYME.

Los paquetes de uvas que Subsole vende en Asia, Estados Unidos y Europa portan un código de barras que resume su historia. Si se introduce ese código en la base de datos en línea de la empresa, se puede ver en qué campo fue cultivada la vid, la fecha de plantío y cosecha, su cepa y los cuidados fitosanitarios que recibió. Ese sistema, conocido como trazabilidad, es aplicado por los productores agropecuarios más avanzados de América Latina.

Subsole es el quinto exportador de uva de mesa de Chile y fue pionero en la implantación del programa FINPYME al formar parte del primer proyecto piloto, en 2001, cuando facturaba algo menos de US$30 millones anuales. El diagnóstico que se llevó a cabo entonces le mostró un camino para mejorar su gestión. Desde entonces, la CII le ha otorgado dos préstamos, por un total de US$8 millones.

Establecida como una asociación de cultivadores de uva, Subsole se transformó en una organización integrada verticalmente que agrupa a casi 200 productores que cultivan más de 3.600 hectáreas de terreno. La empresa ha tecnificado parte de su producción —posee cuatro frigoríficos para enfriar fruta— y ha modernizado sus mecanismos de exportación, para lo que dispone de su propia naviera. Las ventas de Subsole se cifraron en US$117 millones en 2009, el 90% de las cuales fueron al mercado externo.

 

Proyectos de CII

Asistencia Técnica para Ujarrás (CR3904A-01)

País Sector Compañía Monto aprobado $ Coste total del proyecto $ Región Nº proyecto
Costa Rica Alimentación y bebidas UJARRAS 100.000 100.000 C CR3904A-01

Productos Ujarrás S.A. es una conocida empresa costarricense que produce y exporta pasta, gelatina y jalea de frutas tropicales.

Productos Ujarrás participó en el programa FINPYME Diagnostics en 2008 y, en una segunda etapa, recibió asistencia técnica para mejorar su competitividad e implantar las normas ISO de calidad. Después de que la empresa adoptara las medidas recomendadas, sus ventas aumentaron en casi un 32% en 2009.

Ese mismo año, la CII aprobó un préstamo para ayudar a Productos Ujarrás a acelerar su producción y aumentar la capacidad de su planta. La empresa está trabajando para reducir sus costos de producción, incrementar su eficiencia y desarrollar nuevos mercados.

Proyectos de CII

Sostenibilidad, el nombre del juego

Fondo de Crecimiento Microfinanciero

País Sector Compañía Monto aprobado $ Coste total del proyecto $ Región Nº proyecto
Regional A/B/C & D Servicios financieros MiGroF 5.000.000 250.000.000 Reg ABCD RG3861A-01

El Fondo de Crecimiento Microfinanciero (MiGroF) busca fomentar el desarrollo de las microfinanzas en más mercados a través de sinergias que permitan reducir las primas de riesgo y promover los préstamos en moneda local para que las instituciones microfinancieras menos sofisticadas puedan proteger sus operaciones de los riesgos cambiarios. En ambos casos, se trata de garantizar la sostenibilidad de largo plazo de las instituciones microfinancieras y de sus clientes.

Lanzado en 2009 por el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, durante el peor momento de la crisis financiera global, MiGroF busca recaudar recursos para apalancar hasta US$250 millones en préstamos de mediano y largo plazo a las instituciones microfinancieras de la región. Su misión será financiar instituciones microfinancieras que puedan hacer llegar los recursos a los clientes finales —micro y pequeñas empresas— y recuperar el dinero prestado.

La CII asumió un papel protagónico junto al Fondo Multilateral de Inversiones del BID en la estructuración y la definición de la estrategia crediticia y guías de inversión, las reglas de gobierno corporativo y las políticas de operación del fondo, así como en la selección de su administrador, la empresa suiza BlueOrchard Finance.

La estructura de capital de MiGroF está basada, primordialmente, en un préstamo de US$125 millones de la Overseas Private Investment Corporation, el brazo de inversiones en el extranjero del gobierno de Estados Unidos. La CII participa del fondo con hasta US$5 millones, mientras que el Fondo Multilateral de Inversiones aporta hasta US$10 millones y la Corporación Andina de Fomento aporta hasta US$10 millones, además de contribuciones de un grupo de inversionistas privados entre los que se cuentan Banamex, Norwegian Microfinance Initiative y ACCION International.

Proyectos de CII

Alianzas: la clave de la asistencia técnica

Breve historia de FINPYME

Si el presente es una acumulación de aprendizajes, FINPYME representa hoy una década de conocimientos que le permiten a la CII sostener activa y ágil su estrategia de agregar valor a través de alianzas, el apoyo a la PYME más allá del financiamiento y una apuesta decidida por la sostenibilidad común de las empresas y el medio ambiente.

La historia de FINPYME es el relato de esa acumulación de lecciones aprendidas y una demostración de la estrategia de largo plazo de la CII. De hecho, la CII entiende que prestar servicios de valor agregado a las PYME para que puedan incrementar su competitividad, mejorar su acceso a fuentes de financiamiento comercial y participar de manera ágil y eficaz en la economía global es una parte central de su negocio.

En 2008 la CII amplió su capacidad para prestar servicios no financieros con la creación de la División de Asistencia Técnica y Alianzas Estratégicas (TAS). Ese mismo año, TAS puso en marcha FINPYME en América Central y por primera vez forjó alianzas con las principales escuelas de negocios de Costa Rica (Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología), El Salvador (Escuela Superior de Economía y Negocios), Guatemala (Universidad Rafael Landívar), Honduras (El Zamorano), Nicaragua (Universidad Americana), Panamá (Universidad Católica Santa María La Antigua) y República Dominicana (Instituto Tecnológico de Santo Domingo). Con esta iniciativa la CII fue pionera en la región.

Las alianzas con socios locales, como universidades y gremios empresariales, han resultado ser un mecanismo eficaz para garantizar la continuidad de las actividades de asistencia técnica de la CII. Hacia 2008, ese tipo de alianzas hizo posible que la CII realizara 160 diagnósticos en América Central y América del Sur y comenzara a prestar asistencia técnica directa a PYME de Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Nicaragua.

En 2009, gracias a nuevas alianzas, FINPYME pudo llevar sus diagnósticos a cinco países del Caribe y a Colombia. Aliados clave del mundo universitario y las instituciones y gremios empresariales son un elemento importante de las actividades de la CII diseñadas para aportar valor a las PYME. La CII también forjó alianzas con organizaciones empresariales e instituciones como la Universidad de los Andes, la Universidad EAFIT, la Universidad ICESI y la University of the West Indies y las cámaras de comercio de Bogotá, Cali y Medellín.

En 2010, al mismo tiempo que la CII consolidaba su oferta FINPYME bajo una sola marca, comenzaron las negociaciones para que FINPYME lleve a cabo diagnósticos y preste asistencia técnica a partir de 2011 y 2012 en Brasil y México, donde se reproducirá el modelo de alianzas.

Una sola marca

Las PYME necesitan más que financiamiento para crecer en forma sostenible. Además, necesitan asistencia técnica. Las empresas enfrentan muchos desafíos en materia de gestión, planificación o estrategia, entre otras áreas, que afectan su competitividad en mercados abiertos. A lo largo de los años, la CII ha identificado varias de esas áreas clave en las que, con frecuencia, las PYME necesitan apoyo. En 2010, con el propósito de dar una respuesta integral, la CII unificó un paquete de servicios de valor agregado bajo la marca general FINPYME.

El programa FINPYME comprende seis servicios de valor agregado: FINPYME Diagnostics, FINPYME Direct Technical Assistance, FINPYME ExportPlus, FINPYME Family Business, FINPYME Integrity y GREENPYME, que están aplicándose cada vez más en América Latina y el Caribe.

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