Las compañías que operan en los mercados de la mayoría a menudo tienen que repensar sus modelos de negocios, rediseñar sus productos o servicios y explorar nuevos canales de distribución. No existe una solución universal. Algunos modelos de negocios ya se han puesto a prueba y ofrecen buenas directrices para futuros enfoques hacia la inclusión económica de la mayoría subatendida de bajos ingresos.

La Iniciativa Oportunidades para la Mayoría respalda diferentes enfoques innovadores y financieramente sostenibles cuya escala puede incrementarse. La iniciativa Oportunidades para la Mayoría respalda una variedad de enfoques innovadores y financieramente sostenibles que pueden incrementarse en su escala, incluyendo:

• Promueven una mayor calidad y precios más bajos 
  Technology can be used to create a significant price breakthrough in order to supply low-income markets with high-quality, accessible products. New materials, new designs and alterations in the production process can all drive such a change.
• Construyen cadenas de valor locales 
  El uso de ecosistemas locales y la creación de valor por medio de microempresarios locales es una excelente estrategia para construir cadenas de abastecimiento (vendedores y proveedores) y canales de distribución y comercialización. Esto beneficia a la compañía porque le facilita el acceso, no solo a una base más amplia de consumidores y proveedores, sino también a clientes y al medio microempresarial.
• Fomentan la creación conjunta de oportunidades para empresas y entidades locales
  Los gerentes del sector privado no siempre entienden las necesidades específicas de los clientes de bajos ingresos. Un acercamiento a las comunidades puede promover el desarrollo conjunto de soluciones para satisfacer sus necesidades. Este enfoque puede atraer a asociaciones comunitarias, ONG, gobiernos locales, empresarios sociales y agentes de la sociedad para crear nuevas oportunidades.
• Adaptan productos, servicios y canales de distribución para ampliar el acceso
  Los productos y servicios pueden adaptarse a los perfiles de consumo y a las limitaciones financieras del mercado de bajos ingresos. Por ejemplo, las presentaciones en envases más pequeños, los servicios prepagados y los modelos innovadores de crédito pueden ampliar el acceso de la mayoría a productos y servicios esenciales.
• Dan más valor a los productos
  La inclusión de varios servicios en un solo paquete suele ser una estrategia de éxito para fomentar el acceso de las comunidades de bajos ingresos a los servicios esenciales. Existen diversas posibilidades: bancarización por teléfono celular, facturas de consumo de luz que también den acceso al crédito, capacitación gratuita y desarrollo de capacidades a fabricantes para la adquisición de materiales; estos son solo algunos ejemplos de soluciones conjuntas innovadoras.
• Ofrecen oportunidades de repetir experiencias exitosas
  La repetición de modelos exitosos es parte esencial de la preparación de proyectos transformadores: muchos proyectos pueden comenzar como programas piloto y ampliarse posteriormente a una escala mayor. Además, el proyecto puede repetirse en otras partes.