Análisis económico en general

¿Cuál es el objetivo del proyecto?

El alcance del objetivo determinará la elección de los métodos y herramientas de análisis. El objetivo del proyecto debe estar relacionado con el impacto esperado. Cuando objetivos son más amplios, la atribución se hace más difícil de determinar, debido principalmente a que varias cadenas de causalidad pueden estarse dando y se pueden capturar múltiples efectos.

¿Qué es el contrafactual?

La pregunta más fundamental en la ACB es el establecimiento del contrafactual, ya que es la base de la situación sin proyecto. El punto de partida para la definición de la situación hipotética es lo que puede llamarse "la situación básica mejorada sin proyecto". Esta situación refleja las pequeñas mejoras en el proyecto a un costo muy bajo y puede servir como punto de referencia para comparar el proyecto propuesto. Además, esta situación hipotética se puede derivar de una evaluación rigurosa de impacto que se puede aplicar válidamente para el proyecto, posiblemente a partir de un piloto u otro proyecto similar válidos bajo el análisis. En la mayoría de los casos, supuestos muy explícitos deben hacerse para compensar la escasa información sobre el contrafactual.

¿Cuáles son los componentes? ¿Cuán importantes son? ¿Se pueden separar?

La obtención de los beneficios esperados del proyecto depende de la aplicación efectiva de una combinación de entradas, agrupadas en componentes. Cada componente deberá justificarse y analizarse por sí mismo, en base a un análisis adicional o marginal (con / sin componentes). Sin embargo, algunos componentes son más importantes que otros, y si los beneficios pueden ser más claramente identificados, cuantificados y monetizados para uno o varios de estos componentes, por lo tanto, el análisis económico se pueden aplicar a esos componentes más importantes.

En algunos casos, los beneficios son el resultado de la combinación de los componentes y la atribución a un componente específico no es posible. Al llevar a cabo un ACB que se basa en sólo uno de los componentes de los proyectos, la atención especial se debe colocar en beneficios atribución de ese componente.

¿Por qué es este proyecto la mejor alternativa para lograr los objetivos?

En la selección de la alternativa (s), es importante tener en cuenta las posibles alternativas mutuamente excluyentes que implican diferentes opciones tecnológicas / institucionales, disposiciones financieras, ubicaciones y beneficiarios. Estas alternativas pueden generar diferentes flujos de beneficios netos y el ACB permite la selección de la mejor opción disponible.

¿Sirvió el análisis para cambiar el proyecto propuesto?

El análisis económico es una herramienta que está diseñada para ayudar a seleccionar los mejores proyectos. Es muy útil si se usa al comienzo del ciclo del proyecto para identificar malas alternativas y malos componentes. Si se usa tarde en el ciclo, su utilidad se limita a ayudar a decidir si se debe proceder o no con un diseño particular. Si el análisis influyó en el diseño del proyecto, debe tenerse en cuenta. Si no es así, se prestará especial atención a los supuestos críticos cuando no hay alternativas adicionales dado que analizar un proyecto es significativamente diferente de justificarlo.

¡Hola, Bienvenido al BID!

Te invitamos a unirte a nuestra lista de correo.