Análisis Costo Beneficio

La estimación de los beneficios es lo que separa un ACB de un ACE y el análisis presentado requiere señalar expresamente todos los beneficios para ser incluidos en el análisis, así como los valores monetarios de esos beneficios.

Deben tenerse en cuenta todos los beneficios del proyecto. Dado que la perspectiva social del ACB se usa para los proyectos financiados por el Banco, los beneficios deben incluir todos los beneficios para la sociedad.

SELECCIONANDO EL MÉTODO

Escoger el método para valorar los beneficios

La elección del método dependerá de muchos factores. Cuatro son los factores críticos:

Primero

Sobre la existencia de un mercado o no de los bienes y servicios a ser proporcionados por el proyecto. Si hay un mercado, el precio puede ser obtenido directamente de las fuentes publicadas o de la observación directa. Si no es así, la información de precios tendrá que ser derivado de las preferencias reveladas o establecidas.

Segundo

La naturaleza de la Teoría del Cambio. La lógica de la intervención y las vías identificadas a través de las cuales la intervención propuesta trae el impacto esperado son fundamentales en la identificación de los mecanismos por los que estos impactos pueden ser monetizados. Una transición creíble de los productos a los resultados y a los impactos dependerá de la calidad de los supuestos implícitos en la teoría del cambio y esta secuencia y lógica tiene que ser compatible con las acciones necesarias para obtener beneficios económicos de los impactos.

Tercero

La calidad, la disponibilidad y la actualidad (qué tan reciente es) de la información o los datos necesarios para la estimación de los beneficios.

Cuarto

Consideraciones específicas del sector y la práctica profesional estándar.

Independientemente del método, la estimación de los beneficios debe estar claramente relacionada con la lógica vertical del proyecto: insumo → producto → resultados → impacto (beneficios).

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